个体税收征管工作措施

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1、**所**年个体税收征管工作措施根据**征管工作会议的总体要求,以及对**年个体定税工作情况的通报中反映出来的问题和今年的目标,结合我所的实际情况特制定以下工作措施1、加强个体工作的领导，成立以所长***为组长的工作专班，***具体负责，另外成立由*******负责的应急处理小组,由王平（***********）负责的"拔钉子"小组和由****负责的统计考核组.带领全所人员突破难点，打开局面，力争全面完成个体年度工作目标。（户管数增长2%，按户次达征率增长20%，定税总额增长10%，达征户月平税负增长20元，入库收入增长10%

2、）2、做好“回头看”的检查工作，一是检查辖区漏管户的，二是对定税的真实性的的检查，三是对定税的公平性进行检查，重点检查一是市局要求的“八大”重点行业的定税情况，二是07年不达征而06年达征户的定税情况，三是购票户的定税情况，四是不达起征点户的实行动态管理的情况，五是全面定税公示情况。具体要求:****材料市场、***茶叶、副食市场、达征率为100%，******路等所属重点路段达征率为80%，小型农贸市场可按次(日)征收,对已农改超的农贸市场有固定门点、月租金然500元以上的定税达征率在80%以上,分示面达100%。3、做好摸

3、底测算工作,明确工作方向,打攻坚战,针对去年对各管理员所管路段和达征率的情况分别下达户管数、达征率和定税总额三项指标（详见个体指标分解表），细化指标，明确责任，落实到人，力争到6月底达到户管总数1800户,达征率53.75%,月定税总额35万元。具体要求：一是对各管理员现所管户的达征率按月分解，按周通报，按月考核，按月兑现，二是每月每人净增长2户达征户，三是市场内定税额上升5%，市场外定税额上升10%，四是清理不达征的“空壳户”。4、坚持市局要求的每月巡查制度，在巡查中不走过场做到人员、路段、情况三落实，提高巡查质量，在严格进

4、行辖区巡查清漏的同时，对停业户，非正常户和不达起征点户一并清理，在人员安排上采取交叉进行方法，分管所长对重点路段亲自带队查，从中发现好的做法以之推行和不足之处加以改进，重要的是通过巡查发现征管中存在的薄弱环节和存在的问题。5、对不达起征点的定税户坚持实行动态管理，要严格审批手续纳入考核目标。一是要求纳税人如实自报，填写《不达起征点户申请审批表》,不达起征点的业户要按月申报，并由管理员登记不达起征点的台帐，核实纳税人的销售日记帐和发票开具使用量，二是坚持管理员下户核实制度，在核实清楚的基础上才能实施电脑定税，三是将定税结果进行公

5、示。6、进一步规范个体市场的税收秩序，突出三个重点，个体工商户的征收管理工作要在市场管理，行业税负管理，阳光定税管理这三个重点上，因此要做到：一是所有重点市场中个体户在录入定税软件时要在“经营地址栏”要注明“所在市场的门面（档）号”，并录入市场信息，对市场的相关考核将严格按机内数据提取。二是重点市场定税全部达起征点，三是市场管理“四有一表”规范性。7、加强定税和发票管理，对已办证户管理员应在规定期限内及时定税，做到定税“五同步”，同时对使用发票的业户要加强监控，防止其真票假开，大头小尾。必须建立个体户的普票管理手工台帐，并按月

6、核实纳税人发票领、用、存情况，要通过业户开具的发票核实其销售额，对核实的销售额超过核定销售额的，要及时补税并相应调高定额。8、加强考核,全面提高个体征管质量,每季从全所人员目标奖中拿出100元汇同区局单项奖金一起对个体管理员进行考核奖励,实行按月考核按月兑现,对完成月均进度（3、4、5、6月份）的奖励300元，超额的加奖200元，对提前完成目标任务的给予通报表彰和重奖;对未完成月均进度的扣目标管理奖20分,进行个别谈话，帮助分析原因，对未完成年度目标任务的除扣目标管理奖三分之一外还要进行通报批评，不能参加当年的评先,以此鼓励先

7、进，带动后进，力争今年我所个体征管工作有明显提高。**************