内蒙古汇众汽车生产制造公司

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1、内蒙古汇众汽车生产制造公司公司成立于2005年7月，公司主要牛产制造中档家用及商务型轿车。公司成立5年多，一直处于平稳发展状态。2011年公司进入成长期，公司要加大力度开展自主研发，同时采取生产、销售、售后PDCA服务模式。公司目前的薪酬制度是岗位工资制：岗位等级、岗位效益——此薪酬制度按照岗位定等级，调动弹性小，难以发挥应有的激励作用。公司目前下设部门有：生产部、技术研发部、市场销售部、人力资源部、售后服务部。公司人员名单介绍：总经理：任嘉欣秘书:高燕人力资源部长：陈铭生产部长：刘丹技术研发部：亢鸣（美籍汽车发动机专家）公司正在引进创新性技术人才市场销售部长：刘泽江生产部技术骨干：此时是

2、2010年12月底，马上就是新的-年，公司正在发生着一些变化,敬请期待2010年12月25日早晨8：30，总经理办公室发生了这样一幕企业发生的这些问题到底喑含了什么危机？什么样的薪酬才能让员工满意乂能有效调动他们的积极性？于是公司紧急召开会议，员工的薪酬制度能否得到改变2011年政府工作会议上，温家宝总理对中国的“十二五”规划是全力打造幸福中国，2011年我们汇众公司的十1五发展规划是：1、实现公司2011年度冃标，争取在未来五年发展成为国内最大汽车制造商。2、吸引和留住组织需要的优秀员工。3、鼓励员工高效率的工作。4、尽量控制公司运营成本。企业薪酬制度的制定必须符合企业的战略发展，冃前公

3、司处于成长期，基于岗位工作分析得出：生产部、研发部、销售部在公司发展中处于重要地位。公司本着对内公平，对外竞争的原则在未来薪酬体系中引入新的薪酬制度--宽带薪酬体系。该体系制定的依据是：1、明确岗位职责。2、根据岗位贡献、岗位责任大小决定岗位级别高低。3、工作时间长短、学历高低不是直接薪金的体现，岗位、职务、工作表现，能力的发挥、业绩的突出是薪金的直接体现。4、品德高尚，团队协作能力与奖金挂钩。具体制度如下：1、建立双向沟通模式，工人如发现工资未发货有什么疑问直接可与人力资源联系沟通解决。2、开通公司薪酬通道，定期开通并了解员工对公司工工资、福利待遇有和意见，…经采纳，公司将给予一定额度的

4、物质或其他形式的奖励。3、公司不会降薪，并对有能力者、业绩突出者、对公司有突出贡献者，公司根据具体情况进行相应的物质奖励。4、公司生产部门、研发部、销售部负责人实行年薪制，根据责任大小、职务高低定等级。超出任务部分以现金形式给予一定份额的公司股份，下一年度参与公司分红。此三个部门员工工作采取岗位固定工资加提成，提成实行回款即提制。公司其他部门负责人及人员工作根据具体岗位职责及职务分等级。科研带头人及骨干，公司给予提供住房，与公司签订十年工作协议者，十年后公司所提供的住房归其个人所有。对于一线工人，根据其对公司贡献程度可为其子女解决上学资助或就业保障等问题。下面是工资与福利项口：基本月薪，综

5、合补贴，春节奖金，休假津贴，员工学习培训津贴-…每月公司拿出固定金额对每个部门的一线员工、中高级管理人员浮动奖金--员工完成既定目标后的奖励销售奖金-…销售及技术人员在完成任务后的奖励奖励计划---员工努力货有突出贡献时住房资助计划--公司拿出一部分资金帮助员工解决住房问题。医疗保险计划--员工意外、医疗、体检费用由公司负责承担退休金---其他保险…-员工意外、出差意外等休假制度-一在法定假日外，每年美味员工都有10天带薪休假成立员工俱乐部…-为员工组织各种集体活动，以营造大家庭气氛。如每月为员工过生日、文体娱乐比赛、旅游等一个企业要想长久发展必须要体现人性化管理下的薪酬：基本工资+奖金+

6、福利+感情+文化