作业3 苏宁云商案例分析20150327

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5、料，完成第二部分题目。凡是案例分析，可以独立完成，也可以分组完成，如组队，自由自愿，每组人数不超过4人。第一部分：案例资料（一）案例公司背景资料介绍苏宁云商集团股份有限公司（苏宁云商，002024）是一家从事综合电器的销售和服务的企业.公司目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号.公司是中国3C(家电、电脑、通讯)家电的连锁零售的行业领跑者.公司是国内仅有的几家全国性家用电器连锁零售企业之一。苏宁云商董事长张近东曾将苏宁的转型比做建大楼

6、，作为“这座大楼”的总设计师，张近东为苏宁绘制了一幅互联网蓝图。今年两会期间，全国政协委员、苏宁云商董事长张近东在北京接受人民网采访时表示，今年“两会”李克强总理提出“互联网+”行动计划，更加坚定了苏宁转型互联网零售的决心。　　熟悉张近东的人都知道，他平时为人低调，不经常出现在媒体的视野里，更多的是身居幕后，在残酷的市场竞争中运筹帷幄。但每年两会期间与媒体交流活动，却是他不会错过的。用他自己的话说，他喜欢和媒体在一起，可以把更多苏宁的动态告诉媒体，也能从媒体那里得到反馈信息。　　回顾最近几年来的历程，

7、苏宁正在张近东的带领下，进行着一场脱胎换骨的转型。从2010年上线苏宁易购，到2013年率先提出O2O模式，在近6年的转型发展中，苏宁对互联网零售的O2O融合进行了大胆而富有成效的探索。　　为迎合互联网“无边界”的特性，2013年苏宁更名“苏宁云商”，通过“去电器化、全品类”，开拓了企业视野、打破限制传统企业发展的“天花板”。2014年，苏宁发力超市、母婴两大互联网零售市场。接着启动线上线下同价策略，提出开放平台战略，进入互联网金融领域。拿下虚拟运营商牌照，收购PPTV，这些都可以看出在行业动荡之际，

8、苏宁转型的坚定决心。　　虽然身处零售领域，但是张近东的思想已经走在了互联网的前端，他需要让他的思想和战略带着整个苏宁向前迈进。他坦言，自己年龄虽然不算年青，但自己有一颗永远年青的人，人衰老是不可抗拒的，但是人的思想和心，是可以控制的，特别是人的思想。　　在过去的五年，苏宁运用互联网工具，改造实体零售，打造互联网新苏宁。用八个字来概括就是：“一体、两翼、三云、四端”。　　“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放