脱贫工作重点核查县级村级核查综合评价表模板

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1、村级核查综合评价表县（市、区）乡镇村_（①贫困村②脱贫村③非贫困村）填表时间：年月曰核查项目等次划分及评价标准评价结果识别退出工作精准度识别准确率“好”为精准识别和退出准确率100%,“较好”为100%＞准确率$99%,“一般”为99%＞准确率$98%,“较差”为准确率＜98%o退出准确率因村因户帮扶工作群众满意度“好”为因村因户帮扶工作群众满意度$95%,“较好”为95%＞满意度M90%,“一般”为90%〉满意度±80%,“较差”为满意度＜80%o“三个落实”情况责任落实“好”为村级脫贫责任组组织领导、综合协调得力，帮扶措施针对性强、效果好，档卡资料规范准确完善，村级组织作用发挥好；村“两委

2、”干部责任心强，作风扎实，发展思路清晰，脱贫工作成效突出；驻村第一书记坚持驻村工作制度好，在加强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民事实等方面成效显著；驻村工作队积极参与扶贫开发各项工作，作用发挥好，帮助贫困村、贫困户脱贫致富成效显著；帮扶责任人帮扶措施针对性强、效果好，帮扶对象满意度高。"较好”为村级脱贫责任组组织领导、综合协调得力，帮扶措施有针对性、效果较好，档卡资规范完善，村级组织作用发挥较好；村“两委”干部责任心较强，作风较扎实，发展有思路，脫贫工作成效明显；驻村第一书记坚持驻村工作制度较好，在加强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民事实等方面成效明显；驻村工作队作

3、用发挥较好，帮助贫困村、贫困户脫贫致富成效明显；帮扶责任人帮扶措施针对性较较强、效果较好，帮扶对象比较满意。核查项目核查标准及评价依据组长签字:监督员签字:观察员签字:"三个落实”情况责任落实“一般”为村级脱贫责任组发挥组织领导、综合协调作用一般，帮扶措施单一、效果一般，档卡资料有个别差错，村级组织作用发挥一般；村“两委”干部责任不强，作风不扎实，发展思路少，脱贫工作成效一般；驻村第一书记不能较好地坚持驻村工作制度，在加强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民事实等方面成效一般；驻村工作队作用发挥一般，帮助贫困村、贫困户脱贫致富成效一般；帮扶责任人帮扶措施缺乏针对性、效果一般，帮扶对象

4、满意度不高。“较差”为村级脱贫责任组发挥组织领导、综合协调作用较差，帮扶措施少、没有针对性、效果较差，档卡资料不齐全不完善、存在较多错误，村级组织作用发挥较差；村“两委”干部没有责任心，工作作风差、效率低，没有发展思路，脱贫工作成效较差；驻村第一书记坚持驻村工作制度较差，在加强基层组织、推动精准扶贫、落实基础制度、办好惠民事实等方面成效较差；驻村工作队作用发挥较差，帮助贫困村、贫困户脱贫致富成效较差；帮扶责任人没有采取帮扶措施，帮扶对象意见较大。政策落实“好”为政策落实到位率100%,“较好”为100%>到位率三95%,“一般”为95%〉到位率280%,“较差”为到位率<80%。工作落实“好”

5、为脱贫措施针对性、实效性强，推动脱贫攻坚工作有新举措、新成效，贫困群众增收显著。“较好”为脱贫措施有针对性、实效性，推动脱贫攻坚工作成效较好，贫困群众增收明显。“一般”为脫贫措施缺乏针对性、实效性，推动脱贫攻坚工作成效一般，贫困群众增收不明显。“较差”为采取的脱贫措施少，推动脱贫攻坚工作成效较差，贫困群众增收少。基础设施和基本公共服务情况参照贫困村退出标准，合理划分为“好、较好、一般、较差”四个等次。村容村貌情况根据环境卫生状况和环境改善机制建设情况，合理划分为“好、较好、一般、较差”四个等次。村级集体经济发展“好”为村级集体经济效益好，年收入5万元以上。“较好”为村级集体经济效益较好，年收入

6、2-5万元。“一般”为村级集体经济效益一般，年收入0.5-2万元。"较差”为村级集体经济薄弱甚至没有，年收入0.5万元以下。脱贫工作重点核查附件8县级核查综合评价表县（市、区）_（①贫困县②非贫困县）填表时间：年月曰年贫金入况当扶资投情卿数封口财人资贫入年总8金201r~r・g^-)/5懸元ZQ)/人级元人县度困力额贫财障、、厂O付困政0%芜半、才O解确販飓師况颛量度数仕量ij率工开目项O量0%放O目X项量二数开目已项查查抽抽+T率竣目项目项查核“三落实”情况责任落实以“县级党委、政府履行脫贫攻坚责任到位，脱贫攻坚实施规划科学合理，落实各项政策措施有力有效，全社会参与扶贫的工作机制健全完善

7、，脱贫质量高且成效显著，群众满意度高；党政正职亲自抓扶贫，重视程度高，以脱贫攻坚统领经济社会发展全局，各项工作推动有力；分管副职抓扶贫工作责任心强，思路清晰，用心用力，把脱贫攻坚作为首要工作；四大班子成员都承担有相应的脱贫攻坚责任，有完善的齐抓共管责任体系；部门参与脱贫攻坚工作的积极性高，责任心强，行业扶贫配套政策完善，政策落实和项目实施效果好；乡村责任压得实，在贫困村、贫困人口精准识别、精准退出