终稿-物业公司薪酬设计方案

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1、地产物业服务有限公司薪酬管理实施意见一、此次薪酬设计目的：根据公司发展的战略耍求，按照投资人的总体思路，现制定在京、津、冀人才市场上具有一定竞争力的薪酬方案。力求完善公司人力资源体系建设，为吸纳、保留、激励人才创造条件，进而保证公司快速、稳健的高速发展。二、薪酬设计的原则：1•本公司实行按劳分配、多劳多得、注重绩效、关心过程、突出结果的原则。2参照外部均衡性的原则：薪酬在国内同行业、河北本地具有一定的竞争优势。3重视内部公平性的原则：职位评价，对公司内各职位综合素质进行准确评价。三、薪酬设计的依据：1、行业工资水平：参考

2、国内同行业特别是京、津、冀的整体薪资水平。a地区工资水平：参照廊坊市区、廊坊开发区的平均薪资待遇状况。a公司员工数额：暂定物业公司的员工编制员额总数为4狄。四、薪资的构成要素：1、月度工资違础工资电责效工资z基本工资諏位薪资榛质工资械称工资脸勤奖闻龄工资错行资格证书补贴（1）职位薪资碉位工资，在什麽岗位，拿甚么待遇。（2）素质工资曲中专为基准，中专、大专至大学本科，每增加一档提高10阮（学历应以国家认可的中、高等教育全日制学历证书为参照）。硕士、博士、博士后每增一档增加30阮。（3）职称工资电初级职称为基准（如助理会计师

3、、会计师、高级会计师；助理工程师、工程师、高级工程师依次类推），每增加一档增加20阮（所从事的工作须与职称专业直接关联）。（4）全勤奖：员工当月未超出公司约定休假天数的为全勤。对全勤的员工，公司给予5阮/月的奖励。连续全年为全勤者，公司另给予300元全年全勤嘉勉奖一次。（5）司龄工资鞘员工入司之日满一年者，公司给予每人每月增加50元的司龄待遇，以此类推，满阡为截止点。五年以上员工司龄工资不再累加，享有公司给予的其他福利。（6）具有国家认可的特种行业资质证件、且从事的工作与资质证明具有直接关系的，每月给予特行资质补贴5阮。

4、五、金碧伦物业公司员工薪资待遇级差、档差列表1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级档差操作层13501400145015001550160016501700175018001850190019501基础层18001900200021002200230024002500260027002800290030002骨干层20502200235025002650280029503100325034003550370038503中坚层24002600280030003200340036003800400042

5、004400460048004核心层32003600400044004800520056006000640068007200760080005六、绩效考核的规定绩效考核部分，在实践操作中市公司确定固定的比例。即：基本工资与绩效工资的比率为，操作层员工按91；骨干班长层按82中坚层、核心层按7：3绩效的考核以此比例进行操作。七、员工休假和福利：1、员工享有国家规定的法定休息假日（公司有规定的情况除外）。a所有员工每周可以休息一天，特殊部门、岗位另行约定。a中坚及以上层次的员工、特殊技能岗位员工、骨干岗位员工、对公司有突出贡

6、献的员工，经公司核心班子会研究确定给予三险的福利，按国家规定的比例分别承担保险费用。八、年终奖：个人年终奖的确定与发放，根据物业公司的年度效益情况，结合员工岗位贡献和个人考核状况予以确定。九、特别奖励：公司的特別奖励，主要用于平时奖励在下述工作中表现突出的员（1）优质服务工作表现显著的；（2）安全协调工作效果明确、大家认可的；（3）专业、技术工作业绩突出、结果明确的；（4）提高工作效率与降低工作成本成果显著的；（5）内部管理、改进工作效果明显、影响深远的；特别奖励的比率，原则上控制在年员工总数的1%以内；特别奖励资金依公

7、司实际情况，由核心班子会研究确定、给予即时支付。十、特别处罚：特别处罚：是指对发生重大质量安全责任事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事项、重大工作失职失责事项、影响企业声誉的重大事项等相关责任人，给予扣发一定工资金额的处罚。特别处罚的资金可作为公司特别奖励、年终奖资金的补充。特别1处罚的决定，由公司核心班子会研究确定，即时执行。十一、工资总额的测算：物业公司的月度工资总额，以现行政策实施的结果约为场元（不包括年底奖金、特别奖励、特别扣减），以现有人员核算为人均204況。此意见的解释权，归属公司行政人事部。行政人

8、事部2011年6月23日