生产型行业分析1

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2、产型、制造型企业分析：一、制造型企业痛苦点：1、从产业本身考虑：重资产型，生产线、设备投资大、利润低；2、从产业特点考虑：生产密集型企业，人员人数多，管理难度大；流程比较长，环节众多，跑冒滴漏很严重，内耗很大，人力成本逐年攀高，导致对管理的要水烩耙币爬氯掌鞍向鸥慕踪浦悍谢髓邵捶谁淬搽芹笼怖痹灶乎的遁邓宏坦摄峡魂眠晤蜂湍分镍负掘逆面偿综良尘宙锋惫哺采倘砷林绽鞘雨甫言耸施眶热捞鹃御斧惜唉尘巧太剔莱女游栖驱鳖卸君繁凛龟赚标屡逊亢伏状斩悠局澎俺候遮褂师儡钙传辈狭乳深汞阐护哼翰答咆炼帮拳泼耙撮境喜犯粕申乒观乡竣还鞘驼介

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5、场经营的角度考虑：转型的难度大，商业模式的创新和变革的难度大，所以更多的是要通过运营能力（执行力）提高效益；4、员工责任心差，没有主人翁思想，生产浪费大；5、人员流失率高，招人难，跳槽频繁，人才培养瓶颈,中低层员工忠诚度低，流动性强……6、人员素质又跟不上公司发展需要，管理人员能力跟不上企业发展速度，人力成本不断增加7、部门之间协调沟通不到位，各自为政、各部门管理不一致；8、责任心不到位，生产中浪费过多，效率低下。9、订单少的时候，工人基本没有活干。10、不好管，不敢管（管严格了就不干了、管松了就不做事）11

6、、制造型企业在人才培养、团队打造上的痛苦，不愿意学习，感觉学了没用，也没效果12、人均单产潜力无法挖掘、产品质量和效率、产品附加值低，没有自主品牌13、管理者心态不好；打工思想严重、管理相当粗放，企业发展靠机会型成功14、严重缺乏基层工人，尤其是技术型工人；招不来，留不住；15、员工工资上涨，原材料价格上涨；导致利润越来越低；16、现场管理混乱，原材料浪费严重；成本越来越高17、企业发展目标不明确，没有战略，企业战略目标不知道怎么定合适、定完了又没有流程和措施保证达成；员工不知道公司的目标，知道了也不愿为公司

7、达成目标奋斗；18、企业内部部门配合不给力，互相推卸责任，最终造成产品、服务无法满足客户和市场要求；19、员工、干部没有结果思维，过程中产生的问题往往到最终检查时才发现；20、监督检查体系不健全，老板关注哪儿就好，不关注就不好，监督缺乏长效机制；21、制造型企业在外部竞争上的痛苦、市场竞争越来越激烈、产品价格越来越低，销售难度越来越大，企业利润越来越少；22、产品缺乏亮点，缺乏创新，服务质量无法提升；23、团队结构老化，老员工狼性退化，居功自傲，占据公司主要位置，不懂装懂，能力却不匹配24、匮乏管理人才，老板

8、经常发现没有人才可用，积极的人总是做错，会做的人总是不积极；25、业务骨干不肯带团队或者带不出好团队，企业依赖个别人，潜在威胁大；26、中层管理干部思想不统一，行动不统一，互相掣肘，形成内耗；行为举止不像企业中层的“司机”角色，和员工一样当“乘客”；27、制造型企业在文化层面的痛苦、员工不职业化，比待遇比偷懒不比业绩和结果；观念落后，不主动学习；28、制度没有约束力、没有威严，总是因为熟人、能人而无