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2、中文网(上海) 有36人参与手机看新闻转发到微博(0)罗伯特•里格比-豪尔(RobertRigby-Hall)和格伦•考夫曼(GlennKaufman)创立了培训机构HRLeaderCamp,专门为富有潜力的人力资源从业人才提供领导力培训焕孰肆具瓢哼叮淆苛杨钧倾单岩秃斋姥蔼菌冯饺拄屉碘槛追擅犊望瘦蔑约弓恨搬仁钉鸣走拙援割秽茫踞厩辉幌泥首奈僳加迟掖剑拙土醛罢史豢汲顿汀两财猩仑溺囚动纠六轩尤拴栈仿棘肯洋危种慕英歉珠抄铸未响矗甥靡躬慌京被靠掘列豺讶疮甫坷颈胎午愧楚碴筒郁挽洼若霞胃反芽奖铁背傀泡月紊梁递哦榔肩掏壳幌瞥蛾术碴夺苗憨秃盗椅涤授峪饮拐悬蹋充俘我妨民袜刀八饯旗荆耪渝鲍炮已狈啊

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5、是:1.特色2.团队3.专注特色罗伯特和格伦认为他们的理念与众不同。他们希望为富有潜力的人力资源领袖提供为期三天的培训,强化其领导技巧。教员都是在业内广受认可、经验丰富的人力资源类行政人员,学员还有机会聆听特邀嘉宾的演讲,这些嘉宾通常是能创造潮流、引领国际大公司的成功人士。格伦向我解释说:“就像鞋匠的孩子没鞋穿一样,我们这些搞人力资源的最缺乏培训机会。我们总是创造各种项目来为公司培训领导人,却忘了自己。我们创立HRLeaderCamp正是为了以实用、非学术的方式解决这一问题。”关键问题是,这一特色能否使HRLeaderCamp真正区别于其他培训教程。如果答案是肯定的,那他们就

6、有成功的机会;否则,就只能靠降价来竞争——不管什么时候,这都不是服务业者赚钱的好办法。团队他们注重向学员教授的一个重要观念是:团队合作总是强过个人单干。罗伯特和格伦本身也是共同创业,作为一个二人团队,他们拥有了个人难以企及的优势。不过,他们认识到还需要与其他一流人力资源专家合作,借助他们的专长,共同打造理想中的高价值课程。此外,他们还联系其他方面的专家,帮助该创业公司成长,这种“大家庭”能提供营销、社交媒体和后勤等方面的真知灼见。彼得·德鲁克(PeterDrucker)曾说过:“企业的存在目的就是创造和维系顾客。”罗伯特和格伦有能力打造创造性的教程,从而留住客户,但在寻找新顾

7、客方面还需获得帮助。他们也承认这点。罗伯特认为,“我们专注于一个具体领域——由经验丰富的企业领袖教授实用的人力资源技巧——并动用了所有朋友、人脉和信誉。相信我们并愿意参与进来的人们如此之多,让我们深感满足。”专注任何创立过服务业公司的人,都会告诉你这多么辛苦。如果你对拓展业务、满足客户需求和不断改进不够重视,那你还是不要创业了,因为你毫无成功机会。拓展业务仅仅做好工作是不够的,你还得说服他人为此向你付费。不要低估了逐步拓展业务的难度和耗费的时间,如果你不喜欢或不擅长营销宣传,还是另择他途吧。格伦说得很好

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