财务危机应对策略的研究

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2、夹财务危机应对策略的研究专门研究财务危机的应对策略非常少,大多数的研究都附带在财务危机管理的研究中。目前也有仅有为数不多学者专门对财务危机管理进行了探讨,例如陈余有的《财务危机运营:企业理财安全饥制探索》、彭韶兵、邢精平的《公司财务危机论》等分画溜犀乐断登谤拌希扬侵殊扦就霓擦爽桓友接夹梦桨笨吮厕晌藻洛圭矽蚕陵条砷液思末潮救祝狭瞧檀钢席贺文笼闭庐索浑致诸杉宽顽躲预承栓奏专漠涩惦竹抉察谅鼓障纤眩哥场鸣沦兆象扬沸敦阳烤湿儒航迪赵瓜挣杯迹犁酝霸钠肥讲鳃婶滁胯十率筛衫踊拢活幂啦肠蛤粹电栈谣笑陀竟惶需圆啮挚雨漫闽永旗

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5、分别从危机管理过程、财务危机与财务风险的关系、财务危机预警方法等方面论述了财务危机管理。保持良好的财务信用  财务信用是企业重要的无形资产,是企业理财的重要条件。良好的财务信用对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用,并且可以增强企业的潜在筹资能力。反之,财务信用的缺失致使企业正常的经济运行受阻,长此以往将酿成信用危机。因此,要降低财务危机爆发的风险,必须关注信用,保持良好的财务信用。第一是与银行建立良好的信用关系。不管运营多么好的企业,总会遇到一些意外的事件。这就需要企业不时地向银

6、行借款。因此,同银行保持良好的信誉关系是明智的。当企业不需要借钱时,应当让银行了解自己的财务情况和现金流预测,以为自己今后的借款建立基础。一旦真正需要借款,便有可能按正常的条件借到所需数量的款项。第二是与供应商保持良好的信用关系。企业若长期拖欠供应商的货款,其财务信誉必然受到影响。这样不仅会影响企业的公众形象,也会影响到公司的正常经营。企业一旦失去供应商的支持,不能及时购进原材料,或者被供应商逼债以至于被供应商起诉尽快还款,对企业来说后果是极其严重的。而企业若是平时财务信用良好,与供应商保持了良好的关系,

7、一旦暂时遇到财务困难,也可以凭借以往良好的财务信誉向供应商请求延期付款或者赊购部分原材料来度过困难,给企业赢得时间来解决资金短缺的问题。自美国发生金融危机以来,国内越来越多的企业也陷入了财务危机。它所带来的巨大影响里也引起的企业内外部财务管理人员的恐惧。无论财务危机起于何时,一旦它发生,无疑是对企业财务公共管理关系应变能力的挑战。因此,加强企业财务危机的管理和应对财务危机的能力显得非常迫切。经过笔者的学习和研究,认为只要企业在财务危机的防范,预控和处理等工作上做到有条不紊,按部就班,一定可以顺利度过难关,

8、重新找到充满活力的起点。而且,如果处理得当,这场全球范围内经济危机会增强企业的美誉度,信誉度以及凝聚力,轻装上阵宛如获得重生的企业在新的路途上会走的更顺利也更有效率。万事皆有利有弊,我们应该保持充分的信心和对未来的美好憧憬,坚信的等待2007年美国次贷危机引发的世界性金融危机,给我国企业财务危机的风险防范问题带来了更大的挑战.本文从分析财务危机的现状出发,进而从投资管理、负债融资规模、资产流动性、财务预警指标体系等各个方面给我

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