领导决策类面试技巧

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1、领导决策类面试题一、试题概述领导决策类试题主要考杏应试者的决策能力。决策是一个非常重要而复杂的过程，保证决策冃标的实现必须掌握科学的决策方法。现代社会发展迅猛，社会前进的步伐越来越快,新情况、新问题不断出现，决策变得越来越难。因此，领导决策耍借助现代技术手段，采用科学的决策方法，决策任务才能完成，决策目标才能顺利实现。领导决策类试题对考生能力的特殊要求⑴创新能力在现代社会中，无论什么工作，具备想象力及创新意识，己经成为最普遍的要求。考主在回答题目时候，应尽可能地肯定白己在这方曲具有的能力，最好举出实例来证明白己取得的创新成果，但不能夸人

2、自己的成绩以致不能令考官信服，引起考官的反感。(2)知人善用能力怎样使“平凡的人”也能办“不平凡的事”，即知人善用是领导者最重要的课题。一个责任感强、育人得法的领导，对下属、对人才既压担子又教方法，既抓工作又抓思想，既严格要求又勤于激励，既创造环境又促竞争，同时，述耍重视人才的互补效应，择人阳任，减少摩擦，降低内耗，通过优化组合使整体效能大于个体效能。(3)沟通协调能力领导者的沟通能力表现在能够根据信息的内容、接收对象的特点、传递信息的目的、具体场合和条件而选择适当的沟通方式，以较强的宣传鼓动能力、表达能力、说服教育能力、感染能力，将口

3、己的思想、观点、感情、态度及掌握的信息，准确、完整地传递给接受者。同时，注意提高口己的理解能力，以诚恳信任的态度，做好一名“好听众”，及时获取下属真实信息的反馈。(4)信息处理能力作为现代领导者，要有较强的准确接受信息、科学储存信息、正确处理信息、及时传递信息的能力。这种能力直接关系到领导者承上启下、联左挂右、请示汇报、布置下达、宣传动员等工作的工作水平。二、决策的六大原则(1)决策要尊重科学领导决策能力的高低取决于创造性利用客观规律和发挥客观规律的程度。(2)决策要尊重历史决策者要善于从历史屮继承和发展已有的文明成果，并从屮吸取营养，

4、获得前进的动力,使各项决策具备历史继承性。(3)决策要尊重现实就是说，一切要从实际出发，立足客观现实进行决策。(1)决策要面向耒来决策者要善于预测，预测可以给领导提供科学依据，便他们能够系统分析影响事物发展的各种因素，权衡利弊做出最佳选择，从而保证决策质量。(2)决策要兼顾利益决策者只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到响应和执行。(3)决策要及时果断决策者必须养成敏锐的洞察力，善于透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，一旦时机来临,便能立即决策。三、答题的四个套路(1)要民主决策，不要独断专行。(2)要科学决策，不要拍脑袋决

5、策。(3)要依法决策，在法律框架内解决问题。(4)要有利决策，要对党、对国家、对人民有利。以上的解题顺序，千万不能搞错了。四、真题举例及分析【例1】现有TO套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平、合理？【答题思路】回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、费力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处着手。可以从以下儿方面來回答：(1)首先组织一个权威的分房领导小组，制定分房方案，并交群众讨论通过;如果白己要房，则避嫌不参加分房领导小纟R；(2)因为房源有限，要调查除新房以外的其他房

6、源，一并参加周转分配；(3)肯定有人分不到房子，那么给大家承诺，在今后着力解决这些人的房子问题。【例2】单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列儿项：(1)解决办公室打电话难的问题;(2)装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工的高额医疗费;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是单位的分管领导，将如何使用这笔钱？【答题思路】回答这类题日，要注意轻重缓急原则，重要的与工作相关的事情要先解决;同时，寻找变通的方案，暂时不能全部解决的先部分解决。可以从这几方而来回答

7、：⑴办公室打电话难的问题必须先行解决。(2)余款中单列一部分作为专款，支付患病职工必需的一部分医疗费，其他医药费暂缓报销。(3)会议室装修在简洁人方的基础上，力求将开支压缩到最低限度，并且只预付一部分款项，不足部分待资金到位后再付。(2)最后，用预留的一小部分资金给职工办-点菲薄但实用的福利，其至只开一个茶话会。(3)整个过程中都耍辅Z以深入细致的思想政治丄作，该办的事耍办好，群众的情绪也要理顺，以求得绝大多数职工的理解和支持。【例3】你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。少此同吋，副处长乂单独向你提出了一个更

8、好的计划，你将怎么办？【答题思路】木题主要涉及到如何正确处理下属正职与副职关系，这一点是作为领导者必须考虑的。可以从这几方面来冋答：⑴比照副处长的计划以及口己的思考，指出处长所提计划的不足，建议其重新召集全