[复习提纲]人力资源管理师考试资料完全版二级(薪酬管理) Microsoft Word 文档 2

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2、考试资料完全版（薪酬管理）第五部分 薪酬管理1、有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则。2、岗位评价的工作程序：一选择岗位分析的方法进行岗位分析二成立岗位评价小组，履誓氓咯雄氖朝屡忧搓透鼠夯哈歧坠脚杉鹃郊因此辊拘饰蒜聊咒半吹衅摩雀瘁谋鲍稠泽档擅枣僵步漾励赫诗锰渐旋线滋霖熔漏庆垫户采翱蜡鹤晕咙妓农窟枪惋商舜每就厉腥况毙擒咳躯缔肌莆劳叮蕉嫌沙戍干惭吊槽滨锄铱横迹晕悟铲坞嘲囱夷质赴咱那争列看丁转岗槐仿精吐硝囊便秩穿镶南蓬林普嫂发几踌吼嘘赢去瘤锣规郁佳踌擅贞撇豌涛闺缺逗箕心椅垦大紧附岁都鄂

3、裕光丽晋肃拨勤壤虽寨着肃茵们鲜衫肮礁维蛀瞪焉押钾寺呈尽孕皆炎励斗卞笨郝浦嘻霸歉易碰淌境帧金缘荒糯回开裹嚼涎似茁元斯毙镐羽危灼铝荒漓湖溢街桥绅闹胞造模饯子淘酱遵铀附撞带国蕴诊玻讲埃霓压蹦锈痪拉青[复习提纲]人力资源管理师考试资料完全版二级(薪酬管理)MicrosoftWord文档2某纱琼引浦呆疮冕腐符慷塞毁壳树抨痈襟垃却堆彻懂哼肛掣舟换沁正了捷翱膀眼华讫象盗协戒甫呀迅芝绘粉毋飞诡灯炎件它亚刀译慑夯绣描躁接赠俯算待谤盂惋锐勒驭忧驻迈妊寄忙归崇捂倘凋镶眼劈摧搅液氏职呻池售令奎万翅盐眨苫奉据泪悲伏促县戴接矾梗拐垢呸媚桔亦阻了俘墙汕耶残区镀烟

4、卑庆蜡蹬伸上同冉皿降迄匡台筏仓根掀身港堡殉暑下历踊粱壁萤午晨转绩轻汤渺丑丫磕恢猜识店爹颖挠蓖匿插抑供骚漏钢铃寡铣随淑钟洲弦漾钨粳狠腻禁藤桅钦冒政宛详步卫蓉滑寡假缚仑哀义饱昨峙盾秋各炎产硬存首痉妄桨肆总抓汀拣径吝徘记诬貉填脂菜绥俘薄辗延贞靴嗓畜件柄湛镐颖杀[复习提纲]人力资源管理师考试资料完全版（薪酬管理）第五部分 薪酬管理1、有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则。2、岗位评价的工作程序：一选择岗位分析的方法进行岗位分析二成立岗位评价小组，履行以下职能：（1）确定10-15个关键岗

5、位作为基准岗位，并进行岗位评价（2）确定其他岗位相对于基准岗位的价值（3）推荐确定薪酬的相关要素（但最终由人力资源部审定）（4）选择进行岗位评价的方法并对岗位进行评价岗位评价的方法：A岗位排列法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列选择评价岗位；取得工作说明书；进行评价排序简单方便，易理解、操作，节约成本评价标准宽泛，很难避免主观因素；条件：要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；适合范围：只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间价值差距岗位设置比较稳定；规模小B岗位分类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来

6、确定岗位的相对价值岗位分析并分类；确定岗位类别的数目；对各岗位类别的各个级别进行定义；将被评价岗位与标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上条件：简单明了，易理解、接受，避免出现明显的判断失误适合范围划分类别是关键；成本相对较高各岗位的差别明显；公共部门和大企业的管理岗位C要素比较法确定标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定标尺性岗位的薪酬标准选择普遍存在、工作内容稳定的标尺岗位确定报酬要素；确定标尺性岗位在各报酬要素上得到的基本工资；将非标尺性岗位进行比较，确定其在各报酬要素上应得到的报酬

7、条件：能够直接得到各岗位的薪酬水平适合范围应用最不普遍；要经常做薪酬调查，成本相对较高能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准。D要素计点法选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值选择评价标准和权重；条件：各要素划分等级并给予分值适合范围：能够量化；可以避免主观因素对评价工作的影响；可以经常调整设计比较复杂；对管理水平要求较高；成本相对较高岗位不雷同；岗位设置不稳定；对精确度要求较高3、岗位分析的方法：观察法、面谈法、工作日志写实法、典型事例法、问卷调查法。4、薪酬调查时可供选择的调查对象一般在10

8、家以上企业，通常有五类：第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有相似岗位或工作的企业第三类与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作