跨国公司重点

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5、（二）行为标准下的定义行为是指企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略取向。-1、皮特F.杜鲁特：（1）跨国公司生产经营、组织形式和区域分布都是全球性；（2）公司的高层主管思维和决策行为具有浓厚的跨国色彩。2、帕尔默特“跨国公司的取向三阶段”-（1）母国取向（Ethnocentric直译为“民族中心”）；（2）东道国取向（Polycentric直译为“多元中心”）；（3）世界取向（Geocentric直译为“全球中心”）。（三）经营业绩标准下的定义1、经营业绩标准的含义-资产额、销售额、产值、盈利额、雇员人数。2、国际化经营业绩指标-（1）比例指标体系（2）相对、绝对指标组合法

6、（3）跨国指数（4）国际化活动雷达图法3、其他的若干指标特征名词解释：跨国公司-从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制着从事增值活动企业的机构。在岸外包-就是将公司的业务交给本国的独立企业完成的外包。离岸外包-公司将其业务交给其他国家的独立企业来做。第二章核心能力-是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。特征：①价值型②稀缺性③难以模仿性④不可替代性⑤可转移性第三章一、跨国公司进入外国市场的方式之一-非股权经营的形式（一）涵义与优点：指跨国公司在东道国企业中不参与股份，通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各

7、项服务（无形资产）参与企业的经营活动，从中获取相应的利益与报酬。优点：1．减少了经营风险；2．不用承担东道国企业财务风险；3.跨国公司靠转让技术、提供服务、合作生产获利；4.跨国公司靠技术等优势对东道国企业控制；5.跨国公司不动用资金，不占用股份，减少民族主义造成的政治风险（二）进入形式：①许可证贸易②合同安排③技术咨询④特许经营⑤BOT二、跨国公司内在因素对进入方式选择的影响:①技术水平②产品年龄③产品在母公司战略中所占的地位④品牌与广告开支⑤对外直接投资的固定成本⑥企业的国际经营经验第四