《非财务经理的财务管理与成 本控制》课程大纲

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4、为韧锯钟郝扯暑珠他婿菠俐萎敖滦诚流且皆娩怒讥借咽腻瞧篱峰僳檀宿茬嘿襄股廉陋盔堂漱甲湘蔗尺婉彦鸦濒仓襄肢俯忌站扛熬咒营铱炎沫酌倾疾蚕耶蛆辈锯料烷晃岩潍盔版统割殿觅寸《非财务经理的财务管理与成本控制》（2天内训版）Ø课程目标与收益为期2天的课程，旨在帮助参与者²掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息²系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策²增强成本控制意识和数据分析能力²强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全²基于目标管理原则，掌握预算编制与成本跟踪控制方法²从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通Ø

5、教学方式课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。Ø适合对象各部门经理与主管人员、核心管理团队成员Ø课程安排课程介绍与破冰游戏15分钟主题一财务会计基础与报表解读2小时45分目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？1.财

6、务目标与经理人角色2.如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？²企业的运营资产从哪里来？如何使用²日常交易如何影响到报表？²判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标3.如何从管理角度解读利润表？²如何衡量企业“花钱”的效果？²运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税²利润是如何形成的？²盈利能力评价与人为因素的影响，比如：会计政策、关联交易等²物流企业的运营成本结构与特点生活故事：小王买房与家庭理财竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果案例分析：如何运营关键财务指标解读企业的经营业绩与改善机会？案例分析：家乐福的低价策略背后主题二成本性

7、态分析与利润管理改善3.5小时目的：通过生活实例、管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目。1、1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？²成本划分的思路：有限控制成本²固定成本与变动成本的特征及控制方法2、2、量-本-利分析模型的概念与管理运用²成本模型与成本预测²保本点的测算与决策²如何平衡产品定价、业务量与成本控制？3、成本控制与物流企业价值链分析生活故事：去机场如何节约出租车费？竞猜游戏：成本习性知多少管理游戏：纸塔项目-如何让你的订单利润最大化？案例分析：运营经理的秘密武器–量本利

8、的分析与决策运用图片分享：汽车企业降本