某剧场工程施工组织设计方案

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时间:2019-09-22

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1、....天津市某剧院修缮工程施工组织设计 施工单位:2016年月日专业资料精心整理....目录第一章综合说明1第一节工程概况1第二节工程难点2第三节施工总体部署2第二章施工项目班子主要管理人员4第一节项目管理班子配备4第二节施工管理工作的主要内容6第三章施工现场平面布置8第四章劳动力计划9第一节劳动力计划配置情况9第二节材料供应计划及措施10工材料进场计划。12第五章工程施工进度计划13第一节工期保证体系13第二节施工进度计划编制的原则15第六章主要施工机械、设备16第七章施工方案和施工措施18第一节施工测量18第二节拆除工程21第三节脚手架工程24第四节钢结构工程24第五节碳纤

2、维粘贴加固25第六节墙面工程26第七节内外檐修缮工程30第八节石膏板、矿棉板吊顶工程31第九节实木板地面施工工艺35第十节防滑地砖楼地面施工方案37第十一节地胶施工工艺38第十二节门窗工程43第十三节电气工程45第十四节给排水工程48第十五节采暖施工57第十六节弱电系统工程58第八章文明施工保证措施62第一节文明施工目标及文明施工措施62第二节减少扰民、污染、噪音的措施62第三节施工现场废弃物的管理64第九章施工现场环境保护措施67第一节拆除工程粉尘控制措施67第二节废水处理措施67专业资料精心整理....第三节现场卫生管理68第四节环境保护措施68第十章施工现场维护措施71第十

3、一章竣工后服务承诺73第一节收尾工作73第二节维保计划及验后服务措施76第三节针对本工程制定特殊的用户服务措施81第十二章与周边环境的配合与协作 85专业资料精心整理....第一章综合说明第一节工程概况1、本工程为工程名称,位于天津市某道。建设规模为2498㎡,地上4层,地下1层,最大单体面积2498㎡,最大单体高度15.5m,最大单体跨度25.5m。2、参建单位:建设单位:监理单位:施工单位:设计单位:3、本工程施工范围包括:主体结构加固、建筑外檐修缮、室内装修改造、重做围墙大门、室外绿化,同时进行供暖、空调、电气、消防、弱电、给排水系统维修改造。4、开竣工日期:年月日至年月日

4、。5、工程质量标准:达到国家验收规范合格标准。6、安全施工目标:确保施工伤亡事故为零,争创天津市文明工地。专业资料精心整理....第二节工程难点1、天津市市区,地点详下图,交通十分不方便;2、建筑物周围场地狭窄,距离居民建筑物4.2~6米,重型机械无法进入,另外建筑物高度较高,起重机械仰角不够;3、室内一层,拆除任务较大(现有地面下沉1.1米),靠近正门部位又有地下室,重型机械无法进入,大部分需要人工来施工,难度较大;4、现场平面及空间布局比较复杂,装修造型较多,施工难度大;5、正直雨季施工,给施工造成很大困难;6、拆除项很多,粉尘控制是难点;7、时间紧,任务重;8、需要结合现场

5、实际情况,二次设计的内容较多,另外一些隐蔽项目具有不确定性;9、施工期间正值农民秋收,对施工人力及成本增加带来极大挑战。第三节施工总体部署1、本工程本着加固由下至上,保证上层拆除的施工安全为原则制定以下施工顺序,具体施工中合理利用施工作业面,合理穿插,保证施工质量、工期。具体施工顺序为:室内水电暖拆除→一层拆除→地下室钢结构施工→基础加固→专业资料精心整理....一层加固、钢结构→二层拆除→二层加固、钢结构→三层拆除→三层加固→四层拆除→四层加固→防水施工→内檐施工→外檐装饰→门窗施工→室外工程;水电暖、通风空调、消防、弱电插入进行施工,从工程开工伊始至工程验收结束。2、合约框架

6、(1)、拆除专业分包。(2)、土建劳务(加固、钢结构安装、外装修)。(3)、机电劳务分包。(4)、精装修劳务分包。(5)、门窗专业分包。(6)、防水专业分包。(7)、消防专业分包。(8)、弱电专业分包。(9)、通风、空调专业分包。(10)、电力专业分包。(11)、脚手架专业分包。(12)、钢结构的加工制作。专业资料精心整理....第二章施工项目班子主要管理人员第一节项目管理班子配备公司将组织一套以项目经理为首的高效、精干、强有力的领导机构和先进装备、技术过硬、力量充足的施工队伍。一、项目组织机构图项目经理项目总工工长技术员材料员预算员安全员资料员二、项目部人员职责(一)项目经理1

7、、对工程总体负责,以公司的名义,负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务;2、在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规;3、作为本工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。(二)项目总工专业资料精心整理....1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作;2、

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