办公室搬迁工作总结

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1、办公室搬迁工作总结篇一：迁建办公室工作总结迁建办公室工作总结迁建办公室自成立以来，在医院迁建领导小组的领导下,认真履行职责，积极开展工作，克服种种不利因素，使我院整体搬迁建设工作取得了一定进展，现总结如下:我院整体迁建项目自2009年7月提出以来，市委、市政府极为重视。市政府专门成立了由马林青常务副市长任组长，高雁卿、代毅君、师华山为副组长及各相关局委领导共同组成的领导小组，我院也专门成立了以院长宋先忠为组长、党委书记马绍恒为副组长的医院迁建领导小组，并成立了办公室、综合组、财务组和监审组。2010年

2、1月4日，安阳市发展和改革委员会对《安阳市人民医院整体搬迁建设项目建议书》做出批复（安发改社会[2010J8号），同意搬迁，予以立项。项目地址位于安东新区光明路以西、明福街以南、岳飞街以北、兴泰路以东，占地面积314亩，设计床位规模2500张，总建筑面积26万余平方米，估算投资11.79亿元。2010年4月13日该地块用地性质由居住用地调整为医疗卫生用地。2010年7月19日该地块控制性详细规划经安阳市政府安政文[2010]180号批复同意。另我院委托上海华东建筑设计研究院编制了整体搬迁项目可行性研究

3、报告，等待论证及审批。委托安阳市环境科学研究所编制了整体搬迁项目环境影响评价报告书并已通过评审。目前工作进入征地阶段，市政府与文峰区政府于2010年8月31日签订征地委托书，我院于9月2日将征地资金转至财政局专用账户。10月11日安阳市人民政府发布征地公告,在文峰区政府及中华路办事处协调下，征地工作逐步开展，现已完成了新院址的勘测、定界。下一步继续在医院迁建领导小组领导下，配合政府相关部门进行征地工作，办理规划许可证、土地证、施工许可证等相关证件，做好勘探招标、设计招标、施工招标等开工前的各项准备工作

4、。迁建办公室2010年11月18日篇二：综合办公室2010年工作总结综合科2014年工作总结过去的一年，恰逢价监所整合成立，综合科（前身为价监所筹备组）在所领导的关心和指导下，在各科的支持下,充分发挥枢纽、保障作用，全体人员团结一致，对分配的任何工作都没有怨言，所领导和各科室对综合科的工作能够给与充分的理解，各项具体工作按按时按量完成，现将综合工作总结如下:一、完成新旧单位整合衔接工作。（一）做好事业单位法人注销、设立，新单位印章刻制、申领组织机构代码证等工作O价监所由原市物价检查所与市价格监测中心整

5、合而成，为做好新单位的筹备组建工作，我科积极与事业单位登记管理局联系，做好市物价检查所与市价格监测中心清产核资等一系列事业单位法人注销和新价监所事业单位法人设立工作。继而做好新单位印章刻制和申领机构代码证工作，紧凑的筹备工作，为价监所短时间内就能正常运转做好了铺垫。（二）做好办公室搬迁安排工作。新单位成立后，所领导研究决定，所有人员全部集中到原物价检查所办公场所办公，为做好原价格监测中心工作人员办公室搬迁工作，在所领导的指导下，我科多次设计办公室安排方案，在有限的办公场地内，较合理的做好了各科办公室安

6、排，并统一购置了办公桌椅、文件柜、会议室展柜等办公家具，办公室搬迁得以有序进行。（三）配合做好人事竞岗和合同制职员招聘等人事工作,完善我所人事架构。1、人事竞岗工作：新单位成立后，我所先后有主任科员一名、科长三名和副主任科员两名出现空缺，为完善我所相关职位配置与内设机构建设，我科积极协助局办公室做好人事竞岗工作。2、合同制职员招聘工作：因工作需要，市编办批复我所增加合同制职员两名，为做好我所合同制职员招聘工作，在所领导的直接指挥下，我科积极与市编办、人社局、职员管理中心等单位联系，严格把关，积极有序的

7、推进我所合同制职员招聘工作，充实了我所第一线工作人员队伍。3、二、做好综合行政管理工作：1、认真做好综合科的文件整理工作2013年综合科已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助所领导，完善所制度根据所运行工作实际，协助所领导相继完善了《员工考勤制度》、《薪酬管理暂行办法》等规章制度。通过这些制度，规范了所员工的行为，增加了员工的责任心。4、顺利完成各项会议、接待工作对在所召开的会议会前做好各项准备工作，保证会议按时召开，2013年所召开的的股东会及

8、董事会共计10次。会后完成记录报各股东及董事、监事。所外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、加强协调，保证沟通综合科全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证所整体工作不出现纟比漏。督促、协调上级和局党领导的部署在各科室落实情况；传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证所上下政令畅通。一年来，与各部门保持了良好的关系，部门之间的沟通也非常顺畅。二、综合科人事管理工作1、提高员工综