高效生产经理-张先宏

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1、《高效生产经理》训练营主讲人:张先宏老师第五部分生产物料控制第六部分生产质量控制第七部分生产现场控制第八部分生产设备与安全课程内容第一部分职责与能力结构第二部分生产组织管理第三部分生产计划控制第四部分生产作业控制第一部分职责与能力结构生产经理角色定位生产经理职责与权限生产经理的重要使命生产经理素质模型5管理、领导、经理、生产经理的释义经营导向和组织结构的变化生产导向和正金字塔结构服务导向和倒金字塔结构一、生产经理角色定位朋友顾问6生产经理的角色生产经理经营者的替身服从者执行者受训者协助者被管理者被领导者领

2、导教练代言人计划者指挥者进一步授权者内部供应商支持者配合者协作者同事对上级对客户对下级对平级生产经理角色三重性人际关系角色●头脸人物●领导者●联系者信息沟通角色●侦测者●传播者●发言人决断者角色●创新者●解决纷争者●分配资源者●谈判者主动报告是拍马屁吗？为什么有些生产经理工作无主见？8A、下方错位B、上方错位C、言论错位D、事务错位E、原则错位F、思想错位G、情绪错位生产经理谨防角色错位二、生产经理的职责与权限输入转换输出管理活动系统图会议汇报管理活动决定方法订定目标方针安排程序预算预测规划拟定实施方案适

3、当授权设计组织结构运行/变革组织订定政策明确职责订定程序任务资源配置与利用制定绩效标准绩效统计绩效评估纠正错误锁定绩效目标设计控制程序发展人力激励沟通协调决策制定工作关系甄选人才冲突处理督导个人影响力会议汇报管理功能资源领导组织计划控制生产经理的权力惩罚权专长权感召权非职位权力法定权奖励权职位权力服人者，德服为上,才服为中,力服为下生产经理如何树立个人威信以“德”立威以“才”增威以“廉”生威以“勤”出威以“公”助威以“信”取威以“绩”壮威以“情”升威«别拿自己不当干部»三、生产经理的重要使命生产计划与控制

4、生产作业管理生产物料管理生产品质管理生产成本管理生产现场管理生产设备管理生产安全管理我的使命是？14高效生产经理的行为表现合理地规划生产目标，适时适物适量满足客户需求不断学习专业技能，制定标准的作业规范明确自我岗位要求，合理地规划部门的岗位设计符合需要的组织机构，建立高效的生产机制善于听取下属的意见，关心下属尊重上级，并能与之进行有效沟通培养下属，知人善用生产经理的十大不足1、只听命令、不善变通2、只派任务、不重查核3、只忙琐事、不重协调4、只重任务、不重激励5、只重方案、不重实效6、角色错位、职责不清7

5、、偏离中心、到处撒手8、依赖下属、缺乏行动9、粗心大意、忽视细节10、追求完美、不讲速度四、生产经理素质模型积极态度专业知识纯熟技能习惯生产经理素质要求素质类别职业素质知识素质能力素质内容员工安全产品安全质量尊重员工产品专业知识生产管理知识计划能力组织能力领导能力控制能力素质类别身体素质观念素质效率素质内容充沛的精力清醒的头脑强健的体魄市场观念经济效益观念科学管理观念均衡生产观念不断创新观念明确目标改革机构减少会议抓住要害周密计划采用新手段生产经理必备的三项管理技能27%人际技能42%31%18％35％概

6、念技能47％专业技能47%35%18%高层管理者中层管理者基层管理者第二部分生产组织管理生产管理生产组织团队建设运作方式一、生产管理生产的定义：运用材料（material）、机械设备(machine)、人(man)，结合作业方法(method)，即所谓的4M，达成品质（quality）、成本（cost）、交期（delivery）,即QCD要求的活动生产管理的基本任务：1、实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务2、不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品库存，提高生产效益3、适应

7、市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力企业经营的基本活动目标决策经营方针（资金筹措）财务活动生产技术活动供应活动生产活动（利润分配）财务活动实现经营目标销售活动生产管理是企业经营的基本职能之一生产管理的地位生产管理的原则讲求经济效益坚持以销定产实行科学管理组织均衡生产日益改进QCD二、生产组织1、劳动定员：劳动效率定员法设备定员法岗位定员法比例定员法劳动定额形式:劳动定额方法:经验估工法类推比较法工时测定法定额标准资料法统计分析法产量定额时间定额看管定额服务定额销售定额2、劳动定额3、轮班组织两班

8、制三班制四班轮班组织需要解决的两个核心问题是：倒班与轮休1、人才四象限企业喜欢什么样的人才人才评价的标准人才坐标系三、团队建设1）对红苹果的管理2）对青苹果的管理3）对斑苹果的管理4）对烂苹果的管理2、苹果理论指令监督让人用手工作技能培训让人用脑工作职业规划让人用心工作团队和谐让人用情工作价值实现让人用魂工作3、如何获得“有执行力”的人才4、正确的用人原则量才而用，人尽其能克服所短，用人所长用人不疑，疑人不用不分亲疏，任人唯贤