浅析高校行政管理存在的问题及对策

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1、浅析高校行政管理存在的问题及对策摘要：随着高等教育改革的不断深入，高校行政管理面临新的机遇和新的挑战。高校行政管理者需耍转变观念，转换视如，理顺管理和学术的均衡关系，更新思想观念，找准管理的定位，改进丁作作风，强化创新意识，增强服务功能，树立为教育服务的目标。以促进高校整体管理水平和办学水平的提高，为高等教育改革工作打开新的局面。关键词：高校行政管理存在问题对策创建一流的大学，必须具备一流的管理水平。随着高等教育的不断改革，高等教育规模的不断扩大，高校行政管理工作既面临着新的机遇，也面临着新的挑战。高校发展要在问题中找出路，在

2、创新中谋发展，高校行政管理创新迫在眉睫。1当前高校行政管理存在的问题分析1.1机构臃肿，内部结构不合理，效率低下高校中仍采取传统的科层制结构管理，金字塔式的管理模式导致了机构臃肿、冗杂，行政人员职责不明。部门之间缺乏联系，工作中相互推诿、扯皮，工作议而不决、决而不断，人浮于事，工作屮缺乏强有力的监督和有效的激励机制。管理工作缺乏积极性、主动性和创造性，既增加了管理成本，也降低了行政效率。1.2学术和行政划分不明，内部管理泛行政化高校中行政权责不明确，行政权力挤占学术权力现象严重，导致行政与学术木末颠倒，在高校发展和改革决策中，

3、专家教授参与决策、管理的机会少。长期以来，学校管理机构的设置参照政府模式，且实行与政府相近的运行机制，忽视了高校服务教学、服务科研和服务师生的目的。校级管理层权力集中，院、系自主权太少，纯行政化的管理强化了管理者的官本位思想，相对弱化了教师和科研人员的学术地位。1.3行政管理人员综合素质和管理技能缺乏高校部分行政管理者由专业的教师担任，不具备适应现代行政管理岗位所必需的知识结构，办事主观臆断，工作效率低下，严重阻碍了教学质量的提高和管理质量的提升。很多高校实现管理干部“双肩挑”的模式，管理者主要精力放在教学科研上，从而对管理不

4、太重视，导致了管理上的涣散、低效。1.4行政管理人员服务意识淡漠行政服务职能应以“以人为本”为宗旨，然而部分管理者把“管理”变成了“管你”，工作中常常以管理者或领导者的身份压制别人，效率低下、态度傲慢，使机关变成了“衙门”。给广大师生留下了脸难看、事难办，拖沓、推诿、部门间踢皮球的坏影响，这在一定程度上造成教师与行政管理部门的对立情绪，造成工作不和谐。2当前高校行政管理问题的解决措施2.1行政机构权力中心下移，实现扁平化管理健全机制，建立扁平化的辐射结构，加强各部门Z间的联系，促进各部门团结协作。适当扩大院、系的自主权，包括人

5、权和财权，充分发挥职代会、教代会以及工会的作用。按照权责相应的原则，让每一位管理者都在自己的岗位上有一定的决定权，同时也承担相应的责任，更好强化行政管理者的责任感和使命感。切实转变职能，创新体制，构建简政高效的服务型高效行政管理体系。2.2强化制度建设，平衡行政与学术的关系高校中行政和学术既相互依赖，又相互排斥。高效行政管理要处理好学术和行政的关系，确立行政与学术的职责范围，建立学术管理为主，行政管理为辅机制，使二者相互促进、互相补充，可以侣导“教授治校”，实现行政权力和学术权力适度分离，让学术权力具有更多的独立性和自主性，让

6、行政权力具有更多的协调性，更好推动高校不断向前发展。2.3完善管理人员的专业化建设高校管理人员应具有严谨的工作作风和过硬的专业化知识，大事要抓，小事要管，专长互补。高校发展应向管理要质量，以质量促效益，建设专业化行政管理队伍，是高校发展的必然要求。不断加大管理队伍的培养力度，建立健全岗位责任制，积极推进向社会公开考试和招聘，引入岗位竞争机制与奖励机制，对专业化水平偏低的管理人员进行正规化的培训，全面提高管理人员的专业索质和业务能力。坚持走知识化、专业化的创新改革之路。2.4转变观念，增强服务意识高校管理者要变“管理”为“服务”

7、，明确权责意识，淡化权力意识,具有为教学、科研服务、为院、系及基层服务的意识。以教学、科研为中心，拱弃行政本位的旧观念，树立教学为先、教学为优的服务理念，牢固树立“一切为了师生，为了师生的一切”的核心价值观。总之，高校行政管理在高校改革发展中发挥着主耍的作用。在机遇与竞争面前，高校要以开展教育教学质量管理改革为发展中心，更新思想观念，找准管理的定位，改进工作作风，强化创新意识，增强服务功能，树立为教育服务的日标。只有这样，才能全面提高高校的教育质量和办学水平，才能打开高等教育的新局面。参考文献：[1]朱德林•新时期高校行政管理

8、存在的问题与改革措施[J]・南都学坛，2009(05).[2]王东•新形势下高校行政管理工作问题探讨[J].中国校外教育，2013(01).[3]王瑛•新形势下高校行政管理存在的问题及对策[J].湘潮，2011(04)・[4]贾军海•高校行政管理现状及对策分析[J].人力资源