创新引领发展 管理提升效益

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5、司经营改革纪实 　　南京油运船舶服务分公司是南京公司船务物流产业的主要单位，拥有优越地理位置和自然条件的摄山基地江岸，但随着长江管道的开通和公司主业运输结构的调整，该分公司所从事的各类服务经营业务量呈逐年下降趋势。今年以来，为化解巨大的生存压力和稳定压力，该分公司推出了一系列促进所属各单位实现经济目标任务的新举措，努力由“安置型、保障型、补贴型”向“市场型、发展型、效益型”转变。　　激活机制创效为先　　年初，船舶服务分公司成立专班，对所属各单位经济责任目标落实情况深入调研，并推出了相关改革措施，力求

6、转变职工思想观念，层层传递效益压力。　　一是创新考核方式。该分公司改变以往经济目标考核收入和可控成本部分的做法，推行以实际完成利润为主要考核指标并与绩效挂钩的全新考核方式，并坚持月度反馈，季度分析等督办手段，进一步严格利润指标考核。此举可防止某些经营单位重收入轻利润，从而造成亏损加剧。　　二是破除分配大锅饭。通过积极探索各种增收创效的经营模式，该分公司破除了分配上的大锅饭，推行以贡献论英雄的激励机制。一是完善各岗位绩效体系。分公司制订了不同层次、不同类别员工的绩效考核和管理办法，通过全考核、全覆盖，

7、将考核结果进行薪酬的“二次分配”，真正做到“绩效升、收入增，绩效降、收入减”。二是推行超额激励机制。对超额完成利润指标（或对外创效成绩显著）的单位，分公司将按照超额净利润（或对外创效的净利润）的20%实施奖励，并由其自主分配。三是灵活承包机制。分公司积极支持下属单位采取整体承包、项目分包、租赁经营、合资合作等多种经营方式增收，且严格兑现创效奖励。　　三是探索单元承包经营。针对不同经营单位特点，分公司制定了个性化的工作目标和考核方案，坚持谁出力谁受益的原则探索单元承包经营，由易而难地开展减亏扭亏工作。

8、3月6日，分公司与所属的通导公司检测中心签订了三年承包期的经营责任承包协议，由检测中心承包责任人及5名从事油水化验、船体测厚、消防检测技术人员按照年度经济目标风险抵押承包形式，实行全收入、全成本核算，并明确了各项考核指标的奖惩标准。　　内外共建借力发展　　为进一步提高经营创效能力，分公司通过深入开展结对共建活动，多方借力拓展内外市场。一季度，分公司分别与行业主管部门、协作单位、兄弟单位等多家内外部单位签订共建协议，在业务指导、辅助船员劳务外派、船舶经营创效等方面达成一