科龙职位评估

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1、科龙集团职位评估系统简介在过去儿年里，职位评估得到了越來越广泛的运川。具原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或金业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘-工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名金业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以対各行业所有职位进行比较的必耍因索。整个评价休系由三大方面七人要素组成。人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的

2、经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竟争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决问题难度7、环境条件评估系统职责规模影响规模人数类别职责范围3、责任范围4、沟通技巧A频率技巧/内外用处工作复杂程度5、任职资格7、环境条件学历创造性经验复杂性-►A6、解决问题的难度风险环境级别机构领导（A级职位）对公司的影响（B级职位）对行业/业务部门的影响（C级职位）在工作范围内的影响（D级职位/以下）专业影响级别1微小影响2微薄影响3冇限影响4一些影响对工作范围有一些影响5相当影

3、响对工作范围有相当影响6有限影响主要影响对工作范用有主要影响7—些影响对职务/业务部门冇一些影响8相当影响对职务/业务部门有相当影响9有限影响主要影响对职务/业务部门有主耍影响10一些影响对企业成绩有一些影响11相当影响对金业成绩有相当/主要影响12深受其他公司全部影响的领导主耍影响或公司副领导13受其他公司部分影响的领导14受其他公司微小影响的领导15公司领导或董事会主席影响的定义对企业普遍的贡献有限主要是协调性质的的工作少于10%一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%主要在取得企业的重要成绩屮，

4、有卓越的影响多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素11、任职者执行或检査山上级纟思而时刻监督的工作影响微小2、任职者执行或检查明确范围内的工作。工作山上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限4、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果影响冇限或任职者负责的职责对工作范用有主要彫响7、任职者负责的工作活动对职

5、务/业务部门的效果冇些影响8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有相当影响（职务/业务部门对企业的效果有些影响）9、任职者负责一个职务/业务部门而对金业效果影响冇限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对金业的效杲冇相当的影响）10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有•些影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果冇相当的影响或任职者•是个对企业效果有相当/主要彩响的专家12、企业里的一个领导-一企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、W场战略等）或任职者•负贵的职务/

6、主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的金业领导对企业的影响是13或14级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）13、企业里的一个领导-一企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公可的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）15、企业的领导或童事卞席级级别1234567891011121314151617181920别模影（请看企业规模表）1555555555555555555552

7、10101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636