人力资源流程规范(201309)

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1、人力资源管理制度规范行政人事部二O一三年九月目录员工入职（复职）办理流程请假流程普通员工异动办理流程管理人员异动办理流程管理岗位晋升流程员工离职办理流程员工入职（复职）办理流程注意：1、坚决不允许未办理入职手续即安排员工上班的情况，若由此产生工资差异及其他问题，由用人部门负责人全部承担。2、员工或管理人员复职流程与入职流程相同，需先报人力资源部审核并逐级上报，待公司领导审批完毕后才能通知复职人员到公司办理复职手续、安排上班报到。员工准备相关资料人力审核并办理员工持入职报到单至业务部门报到员工无入职报到单，业务部门不予安排上岗业务部门进行复试及终试业务部门填写面试评价及是否

2、同意录用人力资源部办理入职手续是否人力资源部组织人员初试员工填写应聘登记表人资做出面试评价是否进入公司人才库完结提示：1、请假必须提前申请，审批同意后方可休假；2、请病假、婚假、丧假、产假，提交请假条时请附相关证明；3、请假条填写时注意字迹清晰易辨识，填写及签字审批必须用黑色签字笔，其他颜色或圆珠笔不可用；4、加班补休、调休或请年假时，请先确认剩余可休时间及是否已过期；5、其他请长假情况，请假人员可照以上流程进行，后续审批工作人力资源部将协助提交。请假办理流程普通员工异动办理流程部门或员工提出异动申请部门负责人审核异动包括：转岗、轮岗、换部门、调店等向人力资源部提请异动申

3、请是否维持原岗位人力资源部向上级领导报批领导审批后人力资源部下发调令员工至相关岗位或部门报到完结注意：坚决不允许未经过审批而私自调动部门或岗位，由此造成的一切后果，由调岗部门负责人承担全部责任。管理人员异动办理流程本人提出申请或工作需要部门负责人审核异动包括：转岗、轮岗、换部门、调店等向人力资源部提请异动申请是否维持原岗位人力资源部向上级领导报批领导审批后人力资源部下发调令员工至相关岗位或部门报到完结注意：1、是否有梯队接岗；2、异动后是否有存在超编制；3、经店长、人力资源部、营运部、总经办审批后人力资源部下发调令。培训部组织培训培训部拟定培训计划发布培训公告业务部门通

4、知人员参训业务部门指定教练员业务部门进行实习评估培训部培训效果评估培训档案归档特别说明：每位新员工必须参加新员工入职培训并通过考核，方具备上岗资格；理论培训岗位实习员工入职培训流程培训考核1、培训后即安排考核，考核方式有笔试、口试、实际操作等；2、所有培训考核计划需记入员工个人档案中，作为员工在公司服务期内调岗、调薪、晋级的重要依据；3、管理人员培训、培养下属的情况记入个人培训档案，作为晋升、考核的重要依据；4、若员工培训期间违纪，参照《员工奖惩制度》、《员工手册》等公司规定执行；5、公司高层管理人员每年必须进行不少于10课时的集中培训授课，中基层管理人员每年必须进行不少

5、于20课时的集中培训课时，课时《培训评估合格的）不达标者，根据《员工奖惩制度》给予处理。管理岗位晋升流程部门提交晋升表至人力资源部人力资源部对编制、学历、任职时长、奖惩、业绩等情况进行审核个人简历月度考核工作总结由区域人力资源部组织面试评估是否暂不晋升区域人力资源部向上级领导报批领导审批后人力资源部下发公文注意：1、所有管理岗位需逐级晋升；2、晋升人员需修完授课与受训积分；3、所有晋升岗位设置考核期。是否暂不晋升员工离职办理流程注意：1、部门员工离职必须第一时间知会人力资源部，以便做出补员计划及离职后的工资、社保等后续工作的跟进。若因未及时知会人力资源部员工离职问题，由此

6、造成的工资及社保、公积金差异等问题，由用人部门负责人承担全部责任。2、员工出勤一栏，请准确填写当月出勤天数及休假情况，并由部门负责人签字。正式员工提前一个月申请试用期员工至少提前三天离职申请表、交接清单及恳谈表必须有领导的审批签字员工须交回员工手册、工牌、考勤卡以及公司发放的相关资料人力资源部核算离职工资、停办社保等事宜员工提出离职申请，部门负责人恳谈、挽留员工至人力资源部领取离职申请单人力进行二次恳谈员工至人力资源部办理离职手续完结是否终止是否终止