郎溪Microsoft Word 文档

郎溪Microsoft Word 文档

ID:42949555

大小:409.01 KB

页数:70页

时间:2019-09-25

郎溪Microsoft Word 文档_第1页
郎溪Microsoft Word 文档_第2页
郎溪Microsoft Word 文档_第3页
郎溪Microsoft Word 文档_第4页
郎溪Microsoft Word 文档_第5页
资源描述:

《郎溪Microsoft Word 文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一章:工程总体概述、施工组织总体设想我公司为能参加郎溪县国家农业综合开发2010年东夏镇、幸福乡中低产田改造项目的工程投标而感到荣幸,同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点,我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务,为此,我公司将以积极的态度,齐心协力,全力以赴抓住机遇,迎接挑战。针对本工程特点,我们将认真组织施工,并充分发挥企业的管理力量和技术装备优势,中标签订合同后,迅速进场做准备工作,争取提前开工。一、工程概况1工程说明郎

2、溪县国家农业综合开发2010年东夏镇、幸福乡中低产田改造项目一标段(幸福乡路南片)主要内容有沟渠开挖、沟渠衬砌、过路涵、机耕路等。2对外交通条件该标段工程位于郎溪县幸福乡境内,对外交通较为便利,由乡村路可到达施工现场,但项目区道路为土路,路面较窄,一旦阴雨,施工车辆则难以通行。另外施工用的材料、机械进场都要通过乡村水泥路,需要与地方协商,要考虑材料用小型车辆运输,以免造成路面损坏,引发地方矛盾。3主要材料供应情况黄砂、碎石、钢材、水泥等均要符合有关质量规范要求,车辆陆运至各料场。二、组织总体设想1、组织形式和施工队伍如该工程中标后,我公司将安排具有丰富水利

3、施工经验的项目部成员承担本工程施工任务,该项目部承建过很多工程施工,具有丰富的施工经验,能够保质保量的完成工程,多次获有关部门的高度赞扬。并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工,加强工程现场施工管理,层层落实经济承包责任制,从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标:确保合格,争创优良。坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9001质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量符合国家及水利工程有关质

4、量标准,达到合格等级。3、工期目标:施工总工期为190天。接到中标通知书后,计划于2010年10月开工至2011年4月结束(实际施工以开工令为准),施工中按施工进度计划随时控制和调整进度,确保在190天内竣工。4、安全目标:本工程安全目标为确保无重大伤亡事故,无等级火警事故。加强安全教育和安全管理,严格执行关于安全生产的有关规定和制度,按照安全生产保证措施,层层设置专职和兼职安全员;认真落实安全生产岗位责任制,有效开展安全月(日)活动,确保安全文明施工,避免一般事故,杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作,建立治安保卫工作机构,配足保卫值班人员,加强安全

5、保卫教育,贯彻现场保卫责任制,接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助,督促检查,确保工程施工安全。5、文明施工目标:严格按文明施工有关条款施工,争创文明施工样板工程。求实、信誉是企业发展之本,也是我公司一贯遵循的守则,一旦我公司中标,我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺,在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求,文明施工,同贵方密切配合,确保该工程保质保量按期完工。第二章施工现场总体布置一、施工总布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件,进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中,利用现有的施工场地条件,

6、合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工。二、施工临时设施的规划与管理在施工过程中我们将按照《GB/T28001—2001》及《GB/T24001—1996》标准进行系统化、规范化文明施工,提前做好策划,并且严格贯彻公司“企业形象”标准,对施工现场进行统一规划、统一布置标准,对施工现场管理进行建章建制、责任到人、严格检查、严明奖惩,使本工程现场布置整齐划一、环境优美并充分体现节

7、能环保。项目部的策划即便是在后场自行车棚、茶水棚等设施安放前,都要严格进行部署,在现场,大到施工机械,小到垃圾箱,都要按照规划统一布设,并按照安全文明施工策划,逐步落实、完善场地平整、区域围栏设置、安全标识布挂等工作。三、项目经理部临时设施建设1、项目办公区规划1)项目办公区进场后将根据业主指定地点搭建。若业主无指令,我们将按照根据现场勘查后所设计的平面布置图,合理地将项目部临时设施搭建在指定的地点。项目临时设施布置详见《施工总平面图》2)项目经理部平面规划①项目部设项目经理、副经理和项目总工室三间,项目部办公室一间,每间15m²;会议室1间30m²;项目

8、部内要设有食堂,负责管理人员和监理工程师的三餐供应。项目办公区利用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。