基层如何做好安全管理

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1、基层如何做好安全管理基层是整个企业安全管理的基础,企业的理念、文化、决策、制度以及管理方式、管理方法都要通过基层去贯彻和落实，而基层安全管理的好坏则是衡量一个企业安全管理成败的根本和关键。笔者以为，搞好基层安全管理必须做到“四个注重”：注重目标安全管理。目标是一个企业确定的长远性或阶段性的具有明确意图和目的的计划和打算，是一个企业经营管理理念和价值观的综合体现。作为企业的基层单位，如何实现目标安全管理？首先人根据基层不同的岗位性质和特点，立足实际，制定和确立符合企业自身实际，科学可行，且有利于发挥自身优势的

2、经营管理目标和发展策略。通过目标的确立和宣传，即让干部职工看到企业发展的希望，对前途充满信心，又便于干部职工对企业和经营管理者进行监督、考核和评价。其次，要建立确保目标实现的激励考核机制。根据目标需耍,将目标按比例量化细化至不同的工作岗位，与工资和奖金分配挂沟，使目标管理注入到口常工作的整个动态过程和岗位工作的每一细小环节当中。注重安全制度管理。要在企业大的文化氛围、方针政策以及相应制度的前提和背景下，根据基层（现场）工作性质和岗位特点，建立和完善与工资分配挂沟的办法和制度，通过岗位考核，增强岗位职工的责任

3、意识和价值观念，确保各项工作的顺利进行。注重过程安全管理。过程安全管理即是岗位标准、规章制度贯彻执行的动态过程，更是实现整个工作计划和预期管理目标的关键环节和流程。注重过程安全管理，就是依据岗位工作标准、规定和考核制度，及时发现、解决和处理工作岗位以及管理中存在的矛盾、问题和漏洞，做到在实际管理过程中工作看标准、考核重依据、管理靠制度,以体现整个管理过程中制度的严肃性、公正性、实效性和权威性，从而促进并实现安全管理过程与管理制度、安全管理过程与管理目标的相互协调、相互制约、相互促进和相互发展。注重安全细节管

4、理。企业的各项政策规定、制度标准最终都应落实并体现在企业每个细小的环节之中。注重细节管理，首先管理者应变粗放式管理为集约式管理，在注重宏观管理的整体性、系统性的同时，从点滴做起，从细节抓起，以体现管理的严肃性、规范性和连贯性；其次，要强化责任意识，以科学严谨的工作态度以及勤恳务实的工作作风，一丝不苟地执行和落实各项岗位标准和工作制度；再次，就是要树立问题意识，通过细节去发现问题，并通过分析查找管理工作中存在的问题，从而健全制度，完善管理，以创造良好的企业管理氛围，以促成企业职工养成良好的工作习惯。基层如何做

5、好安全管理落实安全生产责任制体会心得平定县杨家沟煤矿：潘忠胜