基层员工入职培训系列课程

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1、基层员工入职培训系列课程、课程背景二I•二卷纪的三大卞流话题是就0、创业与学习,毎个人都不可凹避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对口己有没有更准确的定位和H标。从意识到技能、山精神到习惯、由行为到结果,最终使员工从职业化边向卓越。西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《新员工入职培训体系课程》,旨在帮企业建一支强有力的新团队,叨确职业定位、提升职业素养、统一核心理念、培养其归属感。二、课程目标1.通过本模块的学习,使全员掌握基本的职业理念、业务知识、企业制度和内控规则;2.学习、文化/理念的灌输

2、教育;3.自我管理/提升的方法和技巧。4.促进新员工尽快融入企业和团队。三、课程安排新员工入职培训体系课程培训安排培训方式课题时间目的來源方式线上学习+拓展训练线上学习相关职场培训课程,84学时1年养成职业素养、锻造职业忠诚、树立职业观念、提高职业技能“时代光华网络学院”提供拓展训练团队凝聚力、沟通协调一天一夜加强新人Z间的彼此了解和沟通,培养团队精神,帮助新人快速融入团队,增加团队凝聚力,与企业建立信任感和归属感。“时代光华”提供服务客户可选择课题方式面授培训+拓展训练面授培训职业发展各一天引导学员认识口我,把个人的牛涯规划与企业的发展相结

3、合,实现双胜共赢工作方法迅速提升入职适应力,转换职场角色、进入职业状态、顺利晋升成长、步入职场正轨。沟通礼时I'可管理执行力素质态度与心理建设培养学员的礼仪索养,增强工作中的换位思考,减少沟通中的摩擦与误解提高时间管理的技能,并在最斧的方面做出改变帮助企业构建超级的执行性组织,为企业的氏足发展奠疋基础。培养使命感和金业归属感,树立职业理念四、课程内容安排新员工入职培训体系课程线上学习层级编号课程名称讲师学时学分学习期限基础入门A60《如何成为职业化员工》李旭升55半年(新员工入职缩短为3个月)A84《有效沟通》刘捷33B14《时间管理》狄振鹏

4、44A15商务礼仪一交际礼仪与交往艺术金正昆44A18访客接待拜访礼仪林雨萩22内部课程应知应会系列内部讲师1010发展阶段A64《如何做-个成功的卜属》薛灿宏33半年B14《创造快乐双赢的人际关系》狄振鹏44D06_A《电了文件管理》彭荣模66A09《卓越的职场工作方法》张晓彤55B30《商务文书写作教程》林涛66A25《职业生涯规划与自我管理》周坤55持续提升阶段A39《人人都是管理着》张建卫66半年B38《像军人一样完成任务》李旭升66A33《个人形象管理之道》王樵66D27《赢在性格》徐沁66A45圆通的人际关系曾仕强77A89情绪氓

5、吴妲瑜66线下培训胜任能力体系课程名称课时职业发展职业人丄•的生涯规划与设计时代光华最优秀的实战派培训师7自我认知与角色定位7工作方法职场工作法7工作目标的管理与工作计划的制定与分析7高效能的丄个习惯7沟通礼仪职场沟通要诀7商务礼仪7时间管理时间管理7执行力心态与执行力7素质态度与心理建设创新思维与解决问题7职场人士压力与情绪管理7拓展训练时间内容课程实施课程目的多处训练基地可供选择笫天16:30-18:30出发到达基地18:30-19:00换服装、分房间19:00-20:00晚餐20:00-22:00开营式(分组、各组推选队长、旗手、记录员

6、、卫生员;设计队名、队徽、队呼、队歌、成功宣言)22:00-休息第天7:00-7:40晨练7:40-8:30早餐8:30-9:00安全讲解9、9:00-10:30个人挑战项目(高空断桥/独木桥/缅甸桥)'畢距离地面8米的高空搭•座独木桥,而这个臟中间却是断开的,间距12米-1.4米,要求所有队员爬上8米的髙空厉,从拓展训练高空断桥的桥板一侧迈到另一侧,再从另一-侧迈回來,最后原路返冋,要求队员完成两次跨越。“断桥一小步,人生一犬步”❖挑战自我,战胜自我•克服心理恐惧,增强自信心•控制与决断能力,感受换位思考10:30-12:00双人协作项目(

7、天梯/钢索)两人合作过直径为1CM的“高空钢索”。•通过身体接触,淡化冷漠•体验相互诚信的重要性•成功需要耐心与坚忍不拔的精神•意志力的考验12:00-14:00午餐、休息14:00-15:00团队协作项目(流程管理)第一个队员将乒乓球从开始往最后一位队员传递,过程当中,队员不得用手,只能使用手中的工具。•团队协作、交流沟通•资源的合理利用与分配•工作计划的合理性❖团结合作的团队精神15:00-16:30团队协作项目(盲人方阵)用教练给的绳索围成一个教官要求的图案。•高效有序的沟通对团队至关重要。•学会倾听,学习在困难和挑战而前保持淸醒和冷静

8、的头脑。•改善沟通技巧,学习运用多种沟通方式与人交流。16:30-17:30绝壁求牛经历了所有的困难险境,现在只要翻过最后•个高5米的崖面就nJ以完成探险。•团队中

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