本质安全 平安工地

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1、中交第四公路工程局有限公司安全年活动总结西区中北组团蓝白领公寓一期工程项目经理部中交第四公路工程局有限公司安全年创建平安工地总结坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“科学发展观”统领安全工作全局，认真贯彻落实安全生产法律、法规，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，是建筑工程施工企业的重要任务。为进一步健全我项目安全生产长效机制，深入理解安全年活动目的及正确认识“本质安全”的内涵，促进“本质安全化，事故预防与控制、自主管理”三个工程的实施与推进，不断促进本质安全建设，创建平安工地，具体措施如下：一、加强安

2、全组织机构建设，从管理者做起牢固树立本质安全意识为保障我项目部“安全年”活动的顺利进行，做到有组织、有纪律地保证各项措施的顺利实施，我部成立了“平安工地”活动领导小组：组长：王继群副组长：王志强李胜旺成员：张干张凤武李龙冯艳龙陈鹏李兴武张翼张悦刘喜成安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本也是最重要的工作。中交第四公路工程局有限公司组织机构的设置要遵守《安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二个内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生

3、产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。企业管理者对安全生产要有足够的认识，并建立起一套行之有效的安全管理体系，形成统一领导，分级负责的安全管理模式。按照国家规定，配齐专（兼）职安全员，持证上岗。制定安全生产管理目标，项目部，生产单位，按照“一岗双责”的要求，将处制定的安全生产管理目标层层分解，使各级安全目标明确、具体责任人。各方面关系协调一致，把全体成员都科学地组织在目标体系内，按照“纵到底，横到边”“层层签订”的原则签订安全目标

4、责任书，并根据岗位的不同交纳不等数额的风险抵押金。使每一个人都明确自己在目标体系中所占有的地位和作用，通过安全目标管理、充分调动了每个人的力量，提高了职工的安全工作绩效，增强了管理组织的应变能力，提高了各级管理人员的领导能力，职工的安全素质有了明显提高。二、全面落实国家各项安全法律、法规及公司规章制度，责任明确到人，狠抓落实安全生产关系人民群众生命财产安全，关系到改革开放稳定发展、构建和谐社会的大局，同时也关系到建筑企业的竞争力与长期发展。建筑施工企业的生产经营活动中安全管理工作必须依法进行，严格遵守国家的一般法律

5、、行政法规、部门规章。例如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规。中交第四公路工程局有限公司同时，强化责任追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。将安全目标分解到各班组、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，保障安全投入，加强现场防护和文明施工管理，并建立起安全隐患排查及责任追究制度，努力为工人创建良好的作业环境。编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措

6、施，以书面形式向施工人员作全面的针对性的安全技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。三、加强安全培训和宣传教育为了提高项目安全生产管理能力，项目上组织了安全技能教育培训，由项目经理主抓，专职安全员组织，聘请安全专家授课对项目部所有的管理人员进行了安全教育培训，讲解安全生产法律、法规、安全知识、事故案例。并进行了落实考核。另外下发了《事故案例汇编》进行传阅，还利用公司内刊每期宣传安全知识等，不断提高项目管理人员的安全意识和技能。对新上岗员工进行岗前培训。新

7、工程项目开工前组织全体员工进行安全警示教育，让员工体会到“本质安全”，“平安工地”的深刻意义与内涵。在潜移默化中强化安全意识，通过安全培训和多种形势的宣传教育，使从业人员逐步形成了“人人讲安全，事事讲安全”的氛围。实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。四、增加安全投入，确保专款专用中交第四公路工程局有限公司机关按照上级要求每年提取30万元安全专项经费，项目部按照《建筑工程安全生产监督管理办法》提取不低于投标价10%的安全专项经费，用于购置照相机、打印机等办公设备，施工现场安全防护用具、安全警示标志、标牌的采购

8、和更新，奖励对安全生产管理工作有突出贡献的单位和个人，购买安全宣传资料，培训教材、录像资料，组织应急预案演练，大型设备技术检测和防雷检测等，且专款专用，设立专门账户。五、严抓技术交底工作依据《建筑工程安全生产监督管理办法》中在每项工程实施前，项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认的制度规定，项目部认真落实