《权变管理》

《权变管理》

ID:43026215

大小:131.00 KB

页数:24页

时间:2019-09-25

《权变管理》_第1页
《权变管理》_第2页
《权变管理》_第3页
《权变管理》_第4页
《权变管理》_第5页
资源描述:

《《权变管理》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《权变管理》《如何对待“顶梁柱”》一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。辉阳是一家小公司,原公司业务部经理王先牛深受公司总裁的器重,总载多次在公开场合称赞王先生为公司做II1TR大的贡献。王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系,使公司的业务蒸蒸F1上,公司也没有亏待他,他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的髙层职位是有限的,王先生髙升的空间己经快到尽头了。然而,突然冇一天,总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信,而王先生从此毅

2、然离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决定离开公司了。据知情的人说,王先生己经注册了自己的公司,利用自己在“辉阳”公司建立的客八和社会关系网络,经营与公司相似的业务,自己当老板了。王先生的离去让“辉阳”的总裁感到无比的恼怒,然而,既然公司已经不能提供更人的发展事业的机会,员工的离去是可以过分苛求的吗?更为严重管理的是,由于王先生在公司是“独扌半一面”,许多客户和垂要信息都由王行政管理一手掌握,王先生离开后,公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当其业务经理的职责。而原来的客

3、户也纷纷转向与王先牛的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境!问题在谁?怪王先牛“不够情义”?也许真正应该反思的是辉阳的老板,是把王先牛培养成为公司“顶梁柱”的辉阳公司的管理。其实在任何公司中,都会有少数业务精英,他们有很人的能量,是公司的灵魂。没有了他们,公司的发展就会受到很人的影响。然而有一位主管对此却有不同于一般人的见解:当有人告诉他某个职位“少不了”某个人时,他就会立刻将“某人”调开。他说:主管说少不了某人,这不是主管不行,就是某人不行,甚至两个人都不行,因此,他要挖掘真正的问题,调走人才对全盘用人人有裨益。这位主管有

4、口己的理rti:适当的职位调整是必耍的,任何职位都是独立存在的,他不应该专属某人;“顶梁柱”太多,往往会阻碍别人的做事的机会,不利于培养接班人;谁也无法保证“顶梁柱”永远対公司忠诚,“顶梁柱”的离去将会使公司面临闲境。因此,高明的主管,一方面非常重视公司里面的业务精英,给他们充分的做事的机会,给他们和应的奖赏,发挥他们的能量;但同时全盘考虑公司的人力资源配置的状况,有意识地培养公司明天的接班人,保证公司人才供应的连续性;不过分地“宠溺”精英员工,不可把公司的要害掌握在一个人的手中,要建立属于公司的信息资源库,让公司的任何人明白

5、,他们多建立的社会关系网络、他们在业务上取得的成绩都是公司给与机会的结杲,正是因为他们代表的是公司,他们才可能获得这些;同时,一但“顶梁柱”离开公司,甚至加入到竞争对手的行列,公司可以迅速启动备用的人才库和信息库,迅速地恢复公司的业务。《权变管理》Z《如何对待低职位者》一颗小螺丝釘可以毁掉世界上最先进的航天器。在有人群的地方,人们的1=1光总是注视在哪些身居高位、有突出才华的人身上,但作为主管,你必须明白一点,你的团队是一个整体,其屮的每一个人都肩负着特殊的使命,是组成一个大的战斗系统的必不缺少的一部分,不要忽视每一个人。春秋

6、时代,宋晋联盟,和楚国交恶,楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。宋、郑决站前一晩,宋军大将华元为了鼓舞士气,准备许多肉要宴请战士。但只冇华元战年的御车兵没有分配到犒赏,有一位副将问华元原因,华元说:“他乂不参加打仗,只不过是一个驾车的人,没有这种必要。”第二天早上,两军展开激战,华元处在战车上指挥,两军旗鼓相当,不分胜负,华元命令御车兵:“把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去。”可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。华元看到情况不对,慌张地大叫:“你到底要去哪里?”“昨天羊肉的事照你的意思去做,今天我要把车驾到那里是我的事,你管不着!

7、”御车兵把主将战车驾到敌军陈营,华元因而被虏,宋军见主将被虏,战斗意志全失,终于一败涂地。每个人担任的职务都有其功能,千万不可以因为职务卑微就小看他,这是主管们应该深以为戒的。《如何对待有才干者》当你冇一名非常能干的下属时,你会给他很多工作去做吗?有些主管的的确确不会这样做,他总是担心,“功高盖主”,害怕给下属太多的机会,会使下属的威望超过自己。结果呢?冇才干的下属满心的不满,II•至会看穿你的小心思,暗地里觉得你太小气,伤啲威望不但不会升高,反而会降低。作为主管,永远别忘了“我是主管”,下属的工作成绩中的很大一部分会记在你这

8、个上司的头上,如果你的下属果真有将才,记住,你不可能阻挡他前进的步伐,何不顺水推舟,做个“伯乐”的角色呢?有一天晋国派了一位使者到齐国。负责的官员问齐醒公:“耍怎么款待使者?”齐桓公只说了一句话:“问管仲”。又有一位官员请教其他的政务,齐桓公又说:“去问管仲。”这位官员也因此

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。