22治安保卫工作管理程序

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1、金陵石化金陵石化公司一体化管理体系治安保卫工作管理程序文件编号JLSH-T20.1&00.022.2011版本/修改A/0第1页共1页1目的维护好公司正常的工作、生产、经营秩序，保护员工人身、财产安全和企业财产安全，为公司改革和发展创造安全稳定的治安环境。2适用范围适用于公司治安保卫工作管理。3术语与定义3.1治安隐患指超越一定的法律、法规及制度约束的某种可能导致人身伤亡、经济损失、区域安全（定）或其他不期望的潜在危险。3.2社会治安综合治理指在各级党委和政府的统一领导下，各部门协调一致齐抓共管，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文

2、化的、教育的等多种手段整治社会治安，打击和预防犯罪，保障社会稳定。3.3要害部位从保卫角度是指对国家安危、国计民生起重大作用和影响的单位，以及对一个单位生产、科研等业务活动起命脉作用的部门和部位。3.4重大危险可能导致重大事故的状态。3.5重要环境因素指对环境具有或可能具有重大影响的因素。4职责4.1保卫处是公司内部治安保卫工作的归口管理部门。负责制（修）定本程序并组织实施。负责组织对企业内部的治安保卫工作的调查研究、制定制度、督促指导、考核落实等；负责公司区域治安管理;负责对重点要害部位进行监管；负责剧毒品和易制毒药品的归口管理；负

3、责公司区域门卫管理，负责人员、物资及车辆进（出）生产区域证件办理；负责公司道路的交通管理以及机动车辆和驾驶人员的有关监管工作；协助公安机关调查本单位发生的治安案件、事故，处理一般治安事件；负责日常社会治安综合治理工作并组织实施。4.2安全坏保处负责监督剧毒化学品在采购、保管、发放、使用和废弃处置等坏节执行国家、地方法规和集团公司及公司规章制度的落实情况；负责外来施工人员的安全教育培训。4.3技术质量处负责生产、化验分析和仪表校验过程中使用剧毒化学品的操作规程、技术方案和分析方法的审批。4.4物资装备中心负责剧毒化学品的采购、发放和废弃

4、处置申报、联络工作。4.5机动处负责使用单位剧毒物品专用间及其设施、设备和器材的更新、维修工作。4.6人力资源（组织）处负责外來实习培训、劳务人员的管理。4.7总经理（外事）办公室负责外來参观人员接待管理。4.8各部门（单位）及与各改制分流单位执行本程序。5工作程序5.1工作策划5.1.1按照“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，结合公司实际，每年召开综合治理暨治安保卫工作会议，部署年度内部治安保卫工作任务和目标，并与基层单位签订《治安承包责任书》。5.1.2根据各级党委和政府及集团公司有关社会治安综合治理工作要求，保卫处

5、制定公司阶段性工作计划和活动方案，报公司分管领导审批后执行。5.1.3内部治安保卫工作包括内部治安防范、门卫管理、道路交通和车辆管理、重点要害部位管理等重要方面。5.2内部治安防范5.2.1日常治安管理5.2.1.1保卫处做好公司区域公共安全秩序的管理，组织好各部门（单位）值班巡逻、看门护院、安全检查等群防群治工作，监督检查各部门（单位）落实防盗、防破坏、防其它治安灾害性事故的防范措施落实情况。5.2.1.2各部门（单位）做好防范工作，保卫处保卫干部每周对治安承包责任单位进行检查，发现治安隐患及时下达整改通知书，整改意见和结果上报保卫

6、处。5.2.1.3保卫处做好生产区域治安巡逻检查，发现、处理或协助有关部门处理违规违纪人员，罚款上交财务部门，抓获犯罪嫌疑人后及时移交公安部门处理。5.2.1.4保卫处熟悉掌握企业内人员情况，做好流动人口的管理。5.2.1.5各基层单位建立治保组织，保卫处加强对治保会工作管理，监督检查治保活动开展情况。各基层单位每月25口前向保卫处上报治安承包月报表，保卫处按月对各单位内部治安状况进行考核。5.2.2不稳定因素排查5.2.2.1各部门（单位）按要求对所管范围内不稳定因素进行日常排查、分析，找出不安全、不稳定的隐患，尤其对参与“邪教”人

7、员、帮教对象、涉毒人员要严密控制，认真做好重点人员信息源工作。成立帮教领导小组，掌握他们的思想动态、生活、工作状况。杜绝各类群体性事件的发生，发现苗头,及时向保卫处报告。5.2.2.2保卫处建立治安信息网络，了解把握员工思想动态和群众关心的热点、难点问题，按照“发现早、控制住、处置好”的原则，排查不稳定因素，将可能彫响内部稳定的矛盾纠纷化解在萌芽状态。5.2.3矛盾纠纷调解5.2.3.1做好矛盾排查工作，预防矛盾激化。各部门（单位）认真做好日常矛盾纠纷调解和排查工作,积极化解矛盾，防止矛盾的激化和升级，避免“民转刑”案件的发生，将矛盾

8、纠纷化解在萌芽状态。调解记录、资料规范齐全，并妥善保存。5.2.3.2企业内发生在各单位（含外來施工单位）一般矛盾纠纷由单位组织调解，重大矛盾纠纷由保卫处负责调解处理，相关部门（单位）配合。5.2.4突发事件处置在公司突