人力资源规划管理全过程分析

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5、骤！　　人力资源规划的第一步是诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。在这个阶段主要任务有四点：★清晰企业自身人力资源的家底★明确企业的人力资源结构是否合理★运用"评价中心"或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估★对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计.人力资源规划的第一步：可以通过开展人力资源调查的方式进行，利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现

6、有的人才和技能。在进行调查分析过程中，还需要做好职务分析(Jobanalysis)，因为职务分析定义了组织中职务以及履行职务所需的行为，这样才能够更准确地进行人才规划。职务分析主要运用的方法有：★观察法；★面谈法；★调查问卷法；★举行技术讨论会。　　通过上述过程，人力资源部就可着手拟订职务说明书(Jobdescription)和职务规范(Jobspecification)。前者是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范则指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。人力资源规划的第二步：预估将来需要的人力

7、资源，做好人力资源需求预测和供给预测。未来人力资源的需要是由企业的经营目标和发展战略所决定的。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。因此人力资源规划必须与其他战略、经营、财务规划协调一致。在这个过程中，要注意以下要点：　　★根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；　　★提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流