施工管理检查表

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1、施工管理检查表检查项目：检查时间：检查人：序号检查项目检查内容检查依据扣分标准应得分数扣减分数实得分数一施工准备1.施工许可证及开工报告2.施工组织设计及目标管理3.组织机构及上岗证件4.资质证件及分包管理5.信息化管理1.质量、安全管理条例2.总公司项目管理办法3.施工组织设计管理制度4.分包管理制度5.信息化实施办法⑴项目无施工许可证的扣5分,开工报告未按规定审核的扣1分,未在生产管理处办理开工备案的扣1分。⑵施工组织设计及专项施工方案未按规定编制、审核批准的每项扣1分；进度、质量、文明施工、环境管理、职业健康安全目标未明确的每项扣2分；其内容不能指导施工的扣2分。⑶无

2、项目部组建及主要管理人员任职文件的扣1分，项目经理、专业工长（施工员）、质量员、安全员、试验员、测量员、资料员、材料员等项目管理人员每有1人缺少证件的扣1分。⑷专业、劳务分包单位无资质、无安全生产许可证的每项扣5分，进场一周内未签订安全协议的每项扣1分。⑸单项合同额3000万元以上项目未实施信息化管理的扣3分。10二进度控制1.进度计划审批2.进度计划跟踪检查3.进度计划实施结果4.特殊过程控制1.建设工程项目管理规范GB/T50326-20062.生产和服务过程提供控制程序3.回访与顾客满意度测量控制程序4.生产报表管理制度⑴项目进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计

3、划）未按规定编制、审批的，每项扣1分；进度计划中工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人不明确的，每项扣1分；工序安排不合理的每项扣3分；未对进度计划信息及时上传的扣1分。⑵未建立工期风险管理机制，未能提供进度计划实施跟踪检查，对比分析，动态调整相关记录的每项扣1分。⑶未按合同要求报送生产计划、统计报量的每项扣1分。季度、月度计划未完成的每项扣5分，总进度计划未完成的扣8分；顾客满意度调查业主对进度不满意的扣2分。⑷特殊过程未按程序文件要求确认、无专项施工方案、无能力预先鉴定、无过程参数监控的每项扣2分。25第4页施工管理检查表检查项目：检查时间：检查人：序号检查项目检查内容

4、检查依据扣分标准应得分数扣减分数实得分数三生产要素管理1.机械设备管理1.质量安全管理条例2.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001）3.施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）4.施工升降机安全规则（GB10055-2007）5.塔式起重机安全规程（GB5144-2006）6.龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）7.建设部公告第659号⑴特种设备无制造许可证、出厂合格证、产权登记证、租赁确认证、安装资质证、安装自检报告、检验合格证、准用证每项扣1分。⑵无安装、拆卸方案或安装、拆卸方案不符合要求扣1分，安装、拆卸方案未经审批的扣0.

5、5分。⑶使用淘汰型设备（红旗Ⅱ-16、TQ45、QT2-6、QTZ200、QTG20、QTG25、QTG30等型号的塔式起重机，自制简易的或用摩擦式卷扬机驱动的钢丝绳式物料提升机）或超过一定使用年限的每项扣1分，缺乏维修保养、运转不正常扣2分，安全装置、传动防护每缺一处或不符合规定扣1分。⑷无机械设备管理人员扣1分，管理人员无证扣0.5分，操作、指挥、安装人员无证或证件过期每有一人扣1分，证件不符合建设行政主管部门要求扣0.5分。⑸无现场机械设备台帐、安装验收、检查、维护保养、运转记录每项扣1分；合格租赁方未登入总公司综合管理信息平台合格租赁方名录扣1分，租赁塔吊、施工电梯

6、等特种设备未经生产处审批的每台扣0.5分。102.材料管理1.总公司工程项目采购投标管理办法2.采购控制程序⑴未建立合格供方台账的扣2分。⑵大宗材料未签订采购合同的每项扣1分，采购合同未采用规范文本的每项扣0.5分。⑶未按规定对原材料、构配件（甲类产品）供方进行评价，未填写《供方评价考核打分表》的每项扣1分。⑷未制订采购计划或未经批准直接采购的每项扣1分；未在合格供方名录内采购的每项扣1分；未执行大宗材料采购招投标管理规定的每项扣1分。⑸采购产品或甲供材料未按规定进行进场验收或复试检验的，每项扣2分；使用不符合环保要求原材料的每项扣1分。⑹装饰施工使用国家明令淘汰的材料，施

7、工堆料违反规定的每项扣1分。10　3.劳务管理1.分包管理制度2.项目管理办法3.工程项目采购投标管理办法4.采购控制程序⑴未建立合格分包方台账的扣2分。⑵未签订专业、劳务分包合同的每项扣1分，专业、劳务分包合同未采用总公司范本的每项扣0.5分，专业、劳务分包为非法人实体的每项扣2分。⑶未按规定对专业、劳务供方进行评价并填写《供方评价考核打分表》的每项扣1分，未对其进行再评价的每项扣1分。⑷未执行专业和劳务分包招投标管理规定的每项扣1分；未在合格供方名录内选择合格专业或劳务分包的每项扣1分。⑸未建立专业、劳务分包人