中国恒源有限责任公司文档

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1、第六届西安高新“挑战杯”陕西省大学生创业计划竞赛创业计划书作品名称：中国恒源有限责任公司申报人：王晓丹吕亚锋许洪飞刘艳军郭鹏飞团队名称：Willingness团队第六届西安高新“挑战杯”陕西省大学生创业计划竞赛创业计划我们的担忧门20世纪后半叶以来，由于人】」骤增及工业产业化程度的提高，对煤炭的消耗量剧增。我国是一个煤炭大国，其总量的51%以上全部用于火力发电，这必将导致粉煤灰的大量产生，并且这个数字仍在不断增长。所有的这些都对我们的环境产生了极大的破坏。因此，对于粉煤灰这种固体废弃物使用直接关系到我们的周边生存环境。现状与对策我国也较早得开展了粉煤灰综合利用的工作，并取得了一定的成绩

2、。但粉煤灰的利用率和利用水平在各地区差距较大。尤其在经济相对欠发达的陕北、内蒙古中西部和晋西北地区，粉煤灰产量巨大，而粉煤灰就地利用率却很低。而且述正以每年近亿吨的堆存量不断增加。对于可持续发展的迫切需耍与生产污染问题的这一孑盾始终不能很好的得以解决。对此，综合各界意见，我们认为解决这一问题要有多方面的配合：其一，需国家政策的大力引导和软环境的建设；其二，需相关企业的技术革新与结构调整；最后，要有配套行业的协作支持。其中，作为技术革新对粉煤灰综合利用的企业更是要首当其冲，为我们的可持续发展和美好环境贡献力量。我们的愿景我们认为用粉煤灰生产洗涤剂助剂4a分子筛不仅能弥补市场对他分子筛的广

3、泛需求，也能很好的保护我们的生态坏境。有志于此，我公司将立足于高校科研背景；着眼于粉煤灰、4a分了筛行业的现状；专注于对粉煤灰回收利用的研发；谋求客户，社会，员工和金业的最大满意度。前言第一章投资计划概要-1-1.1本计划的目的-11.2公司简介-11.3产品-1131国内同类项目实施情况-21.3.2国内冃前生产4a分子筛仍存在两个技术问题-21.4目标市场-31.5投资与财务-31.6管理团队-31.7生产经营-41.8管理-41.9结论-4第二章项目背景-5-2.1产业背景-52.1.1粉煤灰的现状-52.1.24a分了筛的现状-52.2产品概述-62.2.1产站方向-6222产

4、品用途和服务领域-72.3核心技术与优势-72.4市场预测-82.5拟解决的问题-8第三章市场与竞争分析-9-3.1市场分析-93.1.1宏观环境分析（PEST分析）-103.1.2竞争对手分析（5FORCE分析）-113.1.3企业综合评价（SWOT分析）-133.2竟争策略-153.3公司竞争原则-15第四章市场营销-16-4.1目标市场的选择-164.2市场细分-164.3定价战略-174.3.1定价的依据-174.3.2定价的方法-174.3战略伙伴建设-184.4建立广泛的市场营销网络-184.4.1分销策略-184.4.2.推广策略-194.5销售渠道分-194.5.1市场

5、发展规划三个阶段-204.5.2产品销售渠道-202.5品牌-214.6技术服务与支持-22第五章公司战略-23-5.1总经理座右铭-235.2公司宗旨-233.3公司的愿杲-235.4公司的事业定位-232.5公司的使命-235.6公司发展战略-245.7人力资源战略-245.8战略指导-245.9企业文化建设-255.10nJ*持续发展战略-255.11公司管理理念-255.12公司生产理念-25第六章生产管理-27-6.1生产组织方案-273.2生产要求-27621关键技术-27622设备配置-28623人员素质要求-294.3厂址选择-296.4产品规格及生产-296.4.1分

6、子筛的主要物理化学指标-296.4.2生产周期-306.5技术路线和工艺流程（图文）-316.6项H进度-326.7质量管理-32第七章财务分析-33-7.1投资背景及融资说明-337.1.1公司规模及构成-337.1.2投资项目的前景及与具回报：-337.1.3项目的资金筹备-337.1.4资金的运用-347.2筹资分析与决策-347.2.1初期筹资规模及其规划-34722筹资原则-357.3财务与经营状况分析-367.3.1财务分析-36-7.3.2经营状况分析-36-7.4投资效果分析-37-7.4.1资产负债表分析-37-7.4.2资金平衡分析-37-7.4.3利润分配分析-3

7、9-7.4.4预计现金流量表-39-7.5有关财务指标分析-40-7.5.1获利能力分析-40-7.5.2短期偿债能力分析-41-7.5.3长期偿债能力分析-41-2.6投资收益分析-42-761盈亏平衡分析-42-7.6.2敏感性分析-43-763投资回收期-44-7.6.4投资净现值-44-2.7综合评价与分析-44-7.7.1需要注意或说明的关键问题-44-7.7.2意见和改进措施-44-第八章管理体系-46-&1公司性质：有限责任公司-