23、单位(分部、分项)工程开工管理制度

23、单位(分部、分项)工程开工管理制度

ID:43065759

大小:44.05 KB

页数:7页

时间:2019-09-26

23、单位(分部、分项)工程开工管理制度_第1页
23、单位(分部、分项)工程开工管理制度_第2页
23、单位(分部、分项)工程开工管理制度_第3页
23、单位(分部、分项)工程开工管理制度_第4页
23、单位(分部、分项)工程开工管理制度_第5页
资源描述:

《23、单位(分部、分项)工程开工管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、23、单位(分部、分项)工程开工管理制度风电管理制度■第三篇质量管理单位(分部、分项)工程开工管理制度第一条范围本制度适用于国电电力宁波穿山风电场项1=1建设全过程的现场施工开工申请的管理。第二条规范性引用文件第三条国电集工[2004]122号文中国国电集团公司工程建设安全健康与坏境管理工作规定(试行)火电建设项目管理手册工程现场施工过程控制程序第四条术语、定义和缩略语单位工程:是指具有独立设计文件,可独立组织施工,但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。分部工程:是单位工程的组成部分,是从单位工程中分解出來的结构更小的工程,可以按T程管理部位或

2、T种不同进行分类。分项工程:是指通过较为简单的施工就能完成的工程,并几耍以采用适当的计量单位进行计算的建设设备安装工程,通常它是确定建设及设备安装工程造价的最基本的T程单位。开工条件:就是开工前丿施工准备的内容,也就是工程开工前应有的工序质量保证。开工报告:是告知某工程或工序在一定条件下能连续施工的一份文件,文件需在授权人员的签认后方能生效。第四条职责4.1开工审批由项目公司工程管理部归口管理,综合管理部协助审核。4.2施工单位负责提出单位(分部、分项)工程开工申请,填写单位(分风电管理制度•笫三篇质量管理部、分项)工程开工申请表。4.3监理单位专业监

3、理工程师负责审杳开工条件并签署审查意见,总监理工程0帀负责审核。4.4监理单位负责批准分部、分项工程开工报告,负责报工程悸理部。4.5公司工程管理部负责审定单位工程开工报告,并报主管领导批准0第五条开工5.1开工条件5.1.1单位(分部、分项)工程开工Z前,施工单位应准备以下书面材料,供监理单位审核后,送公司工程管理部审批。这些材料应包括:施工单位资格证书复印件;施工单位安全管理体系文件:就工单位质量保证体系文件;按要求编制完整的施工组织设计和作业指导书;人员、机具到场情况;材料、设备到场情况及材料试验报告。5.1.2单位(分部、分项)工程开工Z前,还

4、应完成以下工作:设计交底已完成,施工图纸满足开工要求,并经过会审和确认;施工组织设计编制完整并经过审批,施工力能供应、场地条件Q满足施匸需要;5.1.3如果涉及其他专业的单位工程开工,还需审核上道专业是否已验收合格并办理完交接手续。1.1开工申请工程项目建设现场施工中的开工申请,可以按单位工程,也可按分部或分项中请,述对以按专业或工序中请,具体需视现场就工进度及实际情况而定。风电管理制度•第三篇质M管理1.1.1按照科学管理、合理组织丿施工的原则,要求施工方在单位(分部、分项)工程开工之前,严格按照开工条件进行准备。1.1.2《单位(分部、分项)工程开

5、工报审表》和《单位(分部、分项)工程开工报告》由施工单位填写,并在预计的开工LI前5天送项目监理单位;由总监理工程师、副总监理工程师或专业监理工程师在2天之内签署市核意见,送公司工程管理部市批。1.1.3专业监理工程师应对开工条件进行审核,衡最开T条件是否完善和具备,审核结果应在《单位(分部、分项)工程开工报告》中记录。1.2开工申请的审核和批准1.2.1监理单位在收到开工申请报告2天之内,完成对5.1.1〜5.1.3的各项审核并签署意见;合格后送公司工程管理部主任审批签发。1.2.2在审批开工报告时必须逐条复核检查开工条件,考核结果分合格、基本合格和

6、不合格三级。合格指被考核项目工作已完成;基本合格指被考核工作尚耒完成,但根据进度进展情况认为nJ'在预计的开工HZ前完成;不合格指被考核项冃工作未做,或工作质量不符合要求的项冃。考核项目全部达到合格或基本合格才能批准开工。1.2.3如审核结果为不合格,则应退回施工单位,令其整改至合格后,再重新按程序报批。1.3单位(分部、分项)工程开工报告批准后,方可交施工方执行,耒经批准,施工单位不得擅口开工。1.1单位(分部、分项)工程由开工报告、工程验收到竣工报告实行闭环管理。1.2单位(分部、分项)T程开工报告一式6份,业主单位二份、监理单位部二份、施工单位二

7、份。第六条工程的监怦和停工6.1监理人员发现下列情况之一时,有权进行监督处理,直到通知停工O风电管理制度■第三篇质量管理6.1.1违反就工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。6.2.2丿施工中违章指挥违章作业,可能危及安全及质量。6.2.3施工质量不符合规定要求,未采取有效措施,或虽采取措施而效果不良。6.2.4擅自变更设计要求。6.2.5擅口采用耒经认町或批准的新工艺、新材料。6.2.6擅H将工程转包他人。6.2.7擅自改变经过建设单位批准的施工方案。6.2.8施工机械难以保证施匸安全及质量。6.2.9生产环境难以保证施工安全和工程质最

8、。6.2.10丿施工机具、试验设备、测量器具耒以检定合格。6.2.11其它。6.2监督的形式和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。