员工薪资调整办法

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1、员工薪资调整管理办法1目的为了规范员工工资调整的方法，切实体现公司为了加快高级技能人才的培养和提高员工队伍专业技能素质的目的；充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，培养一专多能的人才；促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。2范围本办法适用于各车间生产一线的操作员工的薪资调整。3员工薪资标准生产部门一线人员工资标准职务类别基本工资行政工资技术工资一类印刷机长1400400-800800-1200二类印刷机长1200400-600600-1000纽豹机助手1000200-400800

2、-1200印刷机一助1000300-500400-600班长950100-400100-400副班长950100-200100-300技术员9500400-1000工艺员950200-400400-600质检员850~95000-400操作员850~95000-300二线职能部门工资标准职务类别基本工资行政工资技术工资主管人员1000400-600400-800文员950200-400200-400库管员950100-300100-400数据员1000100-300200-400领料员950100-300100-300来料检验950100-300100-3

3、00统计员950100-300100-300厂务9500-5000-500车间设备维护员950200-500200-800员工所在部门班长/主管提出申请部门一级主管审核确认提交到行政部办公室薪资评定小组评定厂领导审核报总经理批准财务进行薪资调整1薪资调整流程5实施细则5.1部门在每月10日之前依据员工的技能表现提出本部门需要进行薪资调整人员的申请，并由部门主管审核签字后上报行政部办公室；在10日之后上交到行政部的视为无效申请。5.2行政部于每月11日将本月的薪资调整申请名单上报至厂长处。5.3厂长每月11日至18日安排薪资调整评定小组经行现场考核评定，并给

4、出评定意见。5.4每月18日之前完成薪资调整的评定手续，并上报厂长、总经理批准。于24日之前上交财务。6评定小组组成评定小组成员由下列人员组成：厂长、生产车间主管、设备部负责人、质检部负责人、计划部负责人和班长，并由厂长任组长。7评定标准7.1技术能力7.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间其他人的技能水平较高一筹。7.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求,特别能解读生产单及附件的要求，并能提出自己的见解和生产主要事项。7.1.3能胜任本车间三个以上不同岗位的生产技能；或是能够胜任不同部门两个以上不同岗位

5、的生产技能。7.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。7.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。7.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。7.2综合素质7.2.1能绝对服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。7.2.2有较强的质量意识，能够认真填写各种质量记录。8取消申请人资格的条件8.1调整月份出勤未满22天；8.2调整月份发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。8.3调整月份出现过无故旷工、长期迟到早退或未打卡的现象。8.4调

6、整月份升级过质量事故，且因质量事故造成重补印或退货等质量事故的。8.5调整月份涉及顾客反馈的相关责任人。8.6因其它原因被通报批评过的相关人员。9附表薪资调整申请表编号：BJYC/QR-6-CB-019姓名　备注入厂日期　　部门　　岗位　　职务　　基本工资　　系数　　原岗位工资　　原技术工资　　申请调整项目　　申请调整事由　　申请人：审核：核准：　薪资调整评定表编号：姓名性别入厂日期部门岗位职务能够胜任的岗位本部门：外部门：生产部门意见质检部门意见计划部门意见设备部门意见主管/日期：主管/日期：主管/日期：主管/日期：评定组评审意见评定小组组于年月日，对同

7、志进行了操作技能评定，其评定结论如下：组长/日期：