采购与采购成本控制

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司采购与采购成本控制【课程目标】理解现代采购与采购成本控制的基本理念理解采购总成本的基本概念和分析方法掌握供应市场分析的基本方法理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素掌握主要采购成本控制的方法（价值分析、标准化方法、集中采购方法等）理解战略采购的成本控制意义与内容掌握战略采购的基本方法和主要步骤【参加人员】企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。【课程大纲】一、供应链管理战略与采购成本战略1.如何认识供应链管理2.供应链管理的战略转变3.如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？4.采购与供应

2、链部门与其他部门的关系5.供应链管理中的采购成本理念6.案例：DELL采购与供应链管理分析二、供应市场分析1.如何正确判断买方市场与卖方市场2.针对买/卖方市场正确应用不同的策略3.采购市场的全部角色与相互关系4.通过套期保值规避原料价格的大幅变化三、采购成本新理念1.采购管理的重点：价格？2.采购的成本管理角色3.建立正确的采购新理念：采购总成本4.影响原材料成本的主要因素5.影响采购过程成本的主要因素6.采购管理不善造成的管理成本三、供应商成本与价格分析1.产品的市场价格分析2.询价与报价3.供应商价格构成要素4.基本定价模式5.价格分析的基本方法

3、与工具6.影响价格的主要因素7.如何应对涨价？四、采购成本分析1.采购成本类型2.采购成本各个要素分析上海普瑞思管理咨询有限公司3.生命周期成本在采购成本中的应用4.ABC在采购成本中的应用五、采购成本降低的方法1.通过VA/VE企化采购成本2.通过目标成本法管理采购成本3.通过集中采购降低采购成本4.通过ESI/EPI优化采购成本5.通过学习曲线降低采购成本6.通过长期合约降低采购成本7.标准化部件降低采购成本8.新材料的替代使用降低采购成本9.本土化采购与国际化采购10.折扣采购六、战略采购的意义与成本控制1.战略采购的概念与成本效益2.目前主流的

4、成本控制策略3.战略采购的基本思想4.成本控制的策略意义：5.案例分析联想电脑6.战略采购的主要实施步骤：7.明确采购类别：四象限8.分析采购市场：SWOT9.设计采购策略：10.筛选供应商：策略区别11.实施谈判与选择12.建立供应商名录讲师介绍：李老师项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管。上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理.西安交通大学攻读硕士.大学毕业留校任教李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业

5、务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多

6、个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。培训特点:负责企业《供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《采购成本控制》等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。上海普瑞思管理咨询有限公司部分辅导客户：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江郑泰集团,上海微创医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体

7、,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……