从微观看宏观,从身边看世界(茅于轼)

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1、从微观看宏观，从身边看世界文/茅于轼2010年04月05日15:40:59分类：经济时评微观经济世界改革　　从微观看宏观，从身边看世界　　天则经济研究所茅于轼　　首先我想说说，经过三十年的改革，中国的经济已经完全变了样了：从财富总量的增加（一年的GDP大概是增加了15倍，人均的GDP增加了大概有10倍）。这个增长是怎么得来的呢？我觉得跟我们的特殊的环境（政治的、经济的环境）有很密切的关系。我们国家是个一党专政的国家，这样一个政府，它能够保持政治上的安定，三十年我们换了好几代领导人，从华国锋到邓小平到江泽民又到了胡锦涛，每一次的转换都是很和平很顺利，没有

2、发生动乱，而且领导人的接班问题现在越来越走向理性化，不过我们还没有最后解决。保持一个安定的政治环境的重要性就不用说了。　　中国政府有能力管理宏观经济，所以中国的GDP增长除了天安门事件以后的1990年有个很大的衰落，其他年份没有低于8%的，相当地稳定，这对于中小企业的成长是至关紧要的（经济大起大落，就把小企业给淘汰掉了）。中国政府对人民币币值的控制，没有太大的通货膨胀，只有1994年20%的通货膨胀除外，其它年头，人民币币值稳定，甚至于比美元都好。所以，奠定了一个宏观的稳定的环境。还有呢，中国政府能够提供非常良好的基础设施，与其他发展中国家相比，中国的

3、高速公路，港口，飞机场，铁路，发电厂，电网，这些基础设施可以说是最好的。这就是一个政府的力量，没有政府的力量而由市场来解决的话，需要的时间会很长，而且往往会跟不上发展。比如印度和菲律宾几十年缺电，经济受到很大的拖累，中国就没有这个问题，中国的电力增长跟经济、GDP增长是互相适应的。尤其有一个特点，中国的一党专政的特点，我们可以为了大多数人的利益，牺牲少数人的利益。因为人和人的利益有时候会有冲突，在一个讲个人权利保护的国家里面，任何一个人的利益都是不容侵犯的，但是在我们国家里面，为了大多数人，可以侵犯少数人。其结果是，国家很快得到发展了，但是少数人受到了

4、伤害。　　有两个例子，一个例子是国企的改革，在改革以前，中国没有任何民企，100%是国企。现在我们有超过一半的民营企业，这个改革怎么实现的呢？就是把国企关了或者卖掉了，国企的员工就从铁饭碗变成了从市场上讨生活，他们是一些被牺牲的人，当然他们当中有一部分人靠自己的能力也改善了生活，但是确实有一部分人受到了伤害，他们为改革付出了成本。第二个例子是参加世界贸易组织，我们忽然之间对世界市场开放了，外国的商品就进来了，中国的一些缺乏竞争力的行业肯定会受损失。像这样一个重要的决定，在民主国家要拖好长时间定不下来。但我们这个国家，虽然有一些不同的声音，政府决定了就干

5、了，结果对大多数老百姓是很有好处的。这种改革模式，说老实话，别的国家学不了，我们有我们的特殊条件，而且这种模式能不能持久，我觉得是有问题的，因为伤害了的一部分人现在已经表现为社会的矛盾到处都在发生，有的表现为激烈的冲突，每年上访的人非常多，老百姓跟政府打官司的也非常多，而大部分都是政府打赢了。像这样一个局面，我觉得需要加以改变。中国的改革是从计划经济走向市场经济，这个成功就了不起，因为由市场配置资源的话，效率就大大提高，所以我们的人均收入提高了10倍，但是应该讲，这方面还有很大的潜力，如果我们和发达国家（美国、欧洲、日本）比较，我们的人均收入还是很低的

6、，还有很大的增产潜力，如果我们把改革继续推进下去，让市场起更好的作用，我们的人均收入还可以一倍一倍地提高上去，现在大家买不起房，如果收入再提高5倍、10倍就买得起了，这种前景不是没有。　　我今天讲两个问题，讲计划配置资源仍然起着很重要作用，资源不是由市场来配置，而是由计划来配置，这就造成了很多的问题。第一个例子是，为了保护粮食安全，就冻结农用地，不允许把农用地转变为工业用地，其目的就是保证粮食安全，就是粮食有足够的耕地来生产，那么我们就有足够的饭吃。而且有个十八亿亩土地红线，是不可以突破的。这个政策非常地似是而非，听起来很对，其实是错误的。我来证明为什

7、么它错误：安全是我们需要的，但是要注意，安全是有成本的，不是无代价的，何况我们除了粮食安全还有好多别的安全问题，比如说交通安全。粮食安全这些年没听说死了多少人，交通安全去年就死了7万人，要是马路宽一点不是就少死人吗？那么马路宽一点就要占土地。当然，粮食安全，从最安全的角度讲，就是要把全中国的土地统统拿来种粮食，这就不会有粮食恐慌了。大家想，这当然是很荒谬的看法了，这个安全的代价太高了，别的什么都不顾了。可是我们现在就碰到这样的情况，我从来没有听谁说过粮食太贵吃不起，但是有很多人说房子太贵买不起，这两个中间有什么联系呢？房子为什么贵？不是建筑材料贵，也不

8、是劳动力贵，而是土地贵。土地为什么贵？其中有一个原因就是不许农用地转变为城市开发地，即使允许，