员工绩效考评表

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1、员工绩效考评表 姓名 职位 部门 考评人 考评期限 加入公司日期 任该职位时间     评估项目 很满意满意不满意不清楚能在极少的监督下，有效地完成工作    提交整洁、专业化地文件    遵守公司的保密规定    按期完成工作    对工作有浓厚的兴趣，跟踪项目的进展    在压力下很好地完成工作    能够接受客户和经理的反馈意见，并改进工作    能通过书面和口头的方式清晰地表达自己    对新知识的求知欲和学习能力    专注工作，尽职尽责    有团队精神，帮助和合作精神    积极进取，

2、自我激励    遵守办公时间    保持办公区域整洁    总评□很满意　□满意　□不满意 评语：    计划前期成绩    下期目标    下期计划    评估人 签名：__________________ 日期：__________________  被评估人 签名：__________________ 日期：__________________**公司高层管理人员绩效考核表姓名：______________部门：____________________职位：______________工作说明

3、书编号：__________________考核期间： ______年____月____日至______年____月____日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）A、目标实现程度108642B、工作数量54321C、工作质量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力（30分）A、决策能力54321B、计划能力54321C、组织能力54321D、创新能力54321E、沟通能力54321F、协调能力543213、工作态度（20分）A、服

4、从精神54321B、配合精神54321C、责任感54321D、忠诚度543214、专业能力（10分）A、专业水平54321B、利用专业知识的能力543215、职业操守（10分）A、遵守公司规章制度54321B、个人职业道德记录54321初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60者， 不得评为良好；任意3项达不到60者，不得评

5、为合格。公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他（请简单说明） 填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定：1.自我评定（1）对于过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以

6、□不满意（2）对你与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意（3）对于目前的工作感到：□还能担当更困难的工作□能力稍感不足□正适合本身能力□能力明显不足（4）对目前的工作量感到：□太大□适中□太少（5）对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差（6）对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好（7）对目前的待遇感到：□很好□合适□稍少□太少（8）对所担任职务希望：□继续担任现职□能变更至部门□能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ （10）有机会希望从事何种工作

7、？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议（包括管理制度等方面） 员工签字：日期：二、部门经理考核（一）综合素质1.工作素质□（1）经常保持高水准，极少出错□（2）通常保持良好水准，偶尔出错□（3）水准尚好，但需经常督促□（4）经常出错，实难委以重任2.主动性□（1）工作有重点并出色完成任务□（2）能独立工作而很少等候指示□（3）经常依赖上司指示，无主见□（4）只能完成指令性工作3.工作效率□（1）效率极高□（2）效率一般□（3）效率低，工作不误期□（4）效率差4.工作准确性□

8、（1）极高□（2）经常正确□（3）通常正确，偶尔出错□（4）粗心，经常出错5.对本职工作的认识□（1）认识深刻，极少需要帮助□（2）认识良好，偶尔需要帮助□（3）认识一般，需要指导□（4）认识不够，需要经常指导和帮助6.专业知识□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要□（4）专业知识不足，影响工作进展7.工作态度□（1）热心工作□（2）乐于工作□（3）缺乏热诚□（4）态度恶劣8.合作性□