《工程项目管理》期末考试复习资料小抄版（考试必备）

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1、工程项目管理复习题第一章1.什么叫建设工程项目？答：指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的有起止H期的、达到规定要求的-•组相互关联的受控纽成的特定过程。2.工程项目的特性答：（1）目标的明确性;（2）整体性：（3）程序性;（4）约束性；（5）—•次性；（6）风险性。3.项目管理的特点答：（1）管理的一次性；（2）全过程性和综合性；（3）强约束性4.工程项目管理可分为：答:（1）项H的集成管理；（2）项目的范围管理；（3）项冃的工期管理：（4）项日的造价管理;（5）项目的质量管理;（6

2、）项H的人力资源管理；（7）项H的沟通管理：（8）项日的风险管理:（9）项目的采购管理。5.项目管理的意义答：项目管理是组织实现项HH标管理的过程工作，其意义在于通过对冇限资源的冇效计划、组织控制实现项FI管理FI的,保证项目实现的系统管理方法。6.施工项目管理的过程答：（1）投标签约阶段：（2）施工准备阶段;（3）施工阶段;（4）竣工验收与结算阶段；（5）川后服务阶段。7.施工项目管理的内容包括答:（1）建立项目的管理组织;（2）编制项目管理规划；（3）进行项目目标管理；（4）项目的资源管理；（5

3、）项H的合同管理；（6）项目的采购管理；（7）项目的信息管理；（8）项目风险管理；（9）项H的沟通管理；（10）项目的后期管理。8.施工项目管理的程序答：（1）编制项目规划大纲；（2）编制投标书进行投标；（3）签订施工合同；（4）选定项日经理；（5）组建项目经理部：（6）签订项II管理目标责任书；（7）项丨1经理编制.项II管理实施规划；（8）开工前准备；（9）施工过程的目标控制;（10）收尾及竣工；（11）移交工程资料；（12）结算及清理各种债权债务;（13）进行经济分析；（4）项目回访及保修。第

4、二章K组织的概念答：按一定的目的任务和形式加以编制。冇一定的层次，冇授权。2.项目组织答：指为完成特定的项目任务而建立起来的从事项目具体工作的组织。3.组织结构答：指组织的组成形式。4.项目组织结构类型答：职能式、项目式、矩阵式°5.职能式组织结构的优缺点答：优点：（1）专业人员的分工明确,专业性强;（2）技术专家，专业化程度高；（3）同一部门的专业人员易于交流，能使项目获得整个部门的技术支持，能解决专业性复杂的问题。缺点：（1）以技术为关注焦点，不是以客户需求为关注点；（2）多头领导，命令多元化；

5、（3）对项H的追利观念较浓，影响工作效率；（4）易忽略项目总目标,造成项目的沟通因难。职能式组织结构适用于技术复杂单一的项目管理。项目组织结构优缺点答：优点：（1）突出个人责任制；（2）项目成员能明确理解并集中精力于项目的目标,团队精神充分发挥;（3）权利集中,决策速度快，能对客户的需求快速响应；（4）结构简单易于操作，进度、质量、成本控制灵活；（5）沟通容易。缺点：（1）成员固定；（2）为满足项H船要易于形成争抢公司资源；（3）项日成员工作出现忙闲不均，易造成公司资源浪费。项目式组织结构适用于大型

6、、复杂、工期长的项目。矩阵式组织结构优缺点答:优点:（1）能以项目作为工作重点，反应速度快，能对客户的需求快速响应;（2）能提高企业的资源利用率，并得到专业化的管理；（3）成员易于流动。缺点：（1）成员命名多元化，影响工作效率；（2）成员來自各部门，矩时间内沟通较困难:（3）对项目经理耍求较高。适用：大中型、复杂的项目,工期较长的。6、工程项目经理答：指受企业法人委托和授权，直接负责项目施工的组织实施者，对项H金过程金面负责的管理者。7.项目经理应具备的素质答:（1）政治素养：有较强的政策观念，能妥

7、善的处理国家、集体、个人三者关系的利益关系:（2）领导素质：①博学、通情达理，善于平衡务方利益；②灵活机动，多谋善断，知人善任，善于人同；③能够以身作则，赏罚分明；④有大局观；（3）有一定的工作经历，具备有齐方面的知识，并有一定的组织能力、指挥能力和应变能力，身体健康。&建设工程监理答：指依法成立，具有与工程项U相应资源的监理公司（或工程咨询公司）接受业主的委托,代表业主对工程项冃进行管理。1.建设工程监理的性质答：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性2.建设工程监理的任务是“三控

8、”“三管”“一沟通，-协调”答：“三控”指进度、投资、质量控制；“三管”指合同、安全、风险管理;“一•沟通一协调”指信息沟通.组织协调。第三章1.进度控制的概石指对工程项U建设阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划并在计划执行过程屮跳过检查实际进度与计划是否相符，若出现偏差，分析其原因，采取必要的补救措施或调整，修改原计划，不断地循环。2.进度的指标1）持续时间T二工程量/定额*班次*人数3•影响进度的因素按参与单位分1）业主的影响2）承包商的影响3）施