《人事制度范例》薪酬福利管理制度

《《人事制度范例》薪酬福利管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、■XBrahma重庆梵天房地产企业管理有限公司ChongqingBrahmaRealEstateManagementCo.,Ltd.薪酬福利管理制度编号：FT-RLZD心版次号：1.2编制人/日期：2015.01审核人/日期：审批人/日期：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一章薪酬管理目的3第二章薪酬原则3第三章适用范围3第四章薪酬管理组织0第五章薪酬管理的职级规划5第六章薪酬纟吉构6第七章特殊薪酬第八章薪酬调整3第九章薪酬支付4第九章附则第一章薪酬管理目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用

2、，进一步拓展员工上升通道，建立一套相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状，特制定本制度。第二章薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性,吸引优秀人才；第二条公平性原则：行成规范制度，避免人为因素主导薪资区分;第三条业绩导向原则：严格执行"按贡献分配";第四条充分差距原则：对于不同重要性不同业绩表现的员工进行严格区分;第五条动态性原则：结合企业经营效益，薪资市场行情等因素适时调整，能动的适应企业发展的需要；第六条保密性原则：任何人员不得泄露自己的薪酬，不得过问其他员工的薪酬。第三章适用范围本制度适用于重

3、庆梵天房地产企业管理有限公司总部及区域公司的所有员工。非地产开发公司员工不在本管理办法的适用范围内。第四章薪酬管理组织第七条公司董事会是薪酬管理制度的最高决策机构，具体权限参见《梵天地产责权分工》文件。第八条总经理负责监督公司薪酬管理制度的执行具体权限参见《梵天地产责权分工》文件。第九条总部和区域公司人力资源部是薪酬管理的实施机构一、编制或修订公司薪酬管理制度、方案,经审批授权后组织实施;二、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；三、公司人工成本预算控制；四、监督公司制度实施的规范性、合理性。第五章

4、薪酬管理的职级规划第十条职系和职级规划公司职系分为总部板块和区域地产板块,按照职位对应的管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将管理职系分为10个职级，详见《职级规划表》：职级规划表职级职位定位概述（职能、状态》定位说明典型职位管理职能专业职能总部板块区域地产板块10董事长级董事长总经理战略决策1、公司战略发展方向的“总舵手〃。2、聚焦战略方向，坚韧、持续推动变革，确保战略执行到位。3、平衡长短期利益，实现可持续发展。4、培养、凝聚一支业绩出众的领导团队，通过各种方式激励公司全体员工。董事长/总经理9

5、总经理级总经理副总经理经营决策辅助战略决策管理执行战略1.公司战略制定的参与者和坚定的实施者，创新、变革的组织领导者。2.总部职能/业务单元在同行业有明显竞争优势。3.把自己所辖职能/业务单元与公司整体战略链接，对公司整体业务和战略方向产生重大影响。副总经理/资深中心总经理大城市公司总经理4、吸引、培养所在职能/业务单元的领导者团队，激励整体团队成员。8副总经理级总经理副总经理/tv.rm经营决策辅助战略决策管理执行战略1、稳定可靠的组织领导者，公司战略制定的参与者和公司战略在本单元落地的主导者，变革的践行者。

6、2、总部职能/业务单元在地区同行业无竞争劣势。3、对公司整体业务和战略方向产生影响。4、项目公司总经理能同时兼顾盈利和长远发展，总部职能总监能够有效指导和支持项目公司。5、能吸引、培养6、7级员工。中心总经理/综合职能总监/单一的资深职能中心总监大城市公司副总经理/中小城市公司总经理/单大项目公司总经理7总监级总经理副总经理匕II/T总XX师管理职能/业务单元辅助经营决策行业权威1、总部职能/业务单兀初任领导者，变革的践行者。2、所辖总部职能战略制定者，所属业务单元战略制定和经营决策的参与者。3、全局意识，站在组

7、织角度兼顾多个职能/业务单元的需求和利益。4、业务创新的推动者（如开拓新的渠道、研发新的产品、研究新的模式），以获得持续发展的竞争优势。5、高效组织氛围的主要推动者，能吸引、培养5、6级员工。职能中心总监/总工程师/总设计师大城市公司综合职能总监/中小城市公司副总经理/单项目公司总经理1、在企业核心专业领域，被内外部公认为大师级的专家，其领域内的影响力甚至超过组织。2、所在领域在行业内有明显的竞争优势。3、能对公司战略提供重要意见，且对未来战略决策具有影响力。4、能够培养出一支权威的专业团队。6经理级总监经理资深

8、XX师高级专业经理管理职能/业务单元行业专家1、稳定可靠的人员管理者。2、能够为所在团队设定工作方向、寻求资源、实现目标。3、业务疑难杂症突破的主要实现者。4、全局意识，站在组织角度兼顾多个部门的需求和利益。5、能吸引、培养4、5级员工。职能中心部门经理/资深工程师/资深设计师/高级专业经理大城市公司职能总监/大城市公司资深部门经理/中小城市公司职能总监1.所在领域在行业