东风电厂概述

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1、东电概述东风发电厂隶属贵州乌江水电开发有限责任公司，为乌江流域梯级开发的第二级水电站。乌江上游检修中心是乌江公司在战略转型发展中诞生的为水电企业提供外包检修服务的新型组织，目前主要业务是负责乌江流域上游的洪家渡发电厂、东风发电厂、索风营发电厂以及清水河公司大花水电站、格里桥电站，共14台机组、224.5万kW容量的水轮发电机A级、B级检修工作。2015年，中心前后征战大花水、奔赴索风营、再战洪家渡、南下柬埔寨，历时9个月,共计完成水轮发电机检修常规项目1381项，特殊项目58项。功崇惟质■业广惟信取得伟大的业绩，必须依靠质量以保证。拥有广阔的市场，必须以

2、诚信和信用为基础。这是我们实现中华民族伟大复兴中国梦的关键所在，也是东风发电厂(乌江上游中心)检修精神的核心所在。精益化检修,全力以赴保质量(1)〃精细化〃把控检修质量,严把验收制度关卡中心在对外检修中,联合业主单位,双方严把质量关,坚决执行检修质量〃三级验收"制度,从设备解体、检修、回装,直到动态试运行进行全过程跟踪、监督、把关，确保检修质量和效果达到标准。本着〃安全、优质、高效〃的原则，通过严抓检修质量、全程监管检查、严格责任考核等手段，切实做到不丢工序、不丢班次、不丢工作面,实现全过程质量控制。(2)推行7S管理2015年，中心在检修现场全面开展"

3、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约"的7S管理活动,使7S管理与设备检修深度融合，由形促质,贯穿整个检修过程，做到目视化，规范化，改善作业环境，提高生产效益。(3)作业标准化，〃精〃确作业行为中心针对不同的机组、不同的工作、不同的专业，将检修的工作项目、工作流程、施工工序、每个步骤中应该做什么、怎么做、质量标准是什么、危险点分析与预控措施、需要多少人员等内容，逐项分析并制定《标准化作业指导书》。使工作人员在检修过程中，保证了工作质量，避免了人力、物力的浪费，工程的返工，实现了我做的工作"可以免检"。状态检修控制,以体系控质量东风发电厂状态控制字检修

4、管理体系构建与实施的内涵是：首先对各厂的机组关管理落后，流程不畅、安全隐患突出，工序节点作业控制能力薄弱等问题，借鉴运用计算机数组〃状态控制字〃基本原理，将检修作业细分为检修过程管理、工序过程管理和要素管理三大〃状态控制字〃管理活动。键指标进行状体评估,§别指标渐变量是否达需要A修的级别，同时针对检修作业中(1)全面提高了检修效率。中心2015年加班工时占整个检修工时的16.7%,较2008年的41.6%降低了24.9%,检修人员休息时间充分,从而保证检修安全和质量。(2)实现了企业检修工作的规范化、标准化三年来的探索、研究、完善、巩固，建设了一套符合水

5、电厂检修的管理标准体系，该体系从机构组织、检修文件、检修制度、内部控制等方面进行固化于制，使中心检修管理逐步走向标准化。(3)大幅提升中心检修管理水平。以"状态控制字"为核心的水电厂检修管理体系构建，经过中心三年多共16台次机组检修实践，实现检修全过程不安全事件为零、检修质量返工事件为零次、一次性并网成功运行等多项技术指标。同时该成果还获得第十三届贵州省企业管理现代化创新成果一等奖，并由贵州省国资委、经信委、企业联合会组织在全省相关企业宣传推广。2.立"信”人无信则不立,业无信则不兴〃人无信则不立，业无信则不兴"，岀自《论语》，中国华夏文明几干年之前就已

6、经为我们明确了高尚的行为准则。做人如此，企业更应当遵守并推崇。东风发电厂(乌江上游中心)每次对外检修前，均会详细进行检修合同方案的审核，洽谈，并根据自身实际情况,就检修具体项目，各专业工作范围及职责作详细规定和阐述。在合同确定之后,中心均全力以赴，严格按照合同项目规定，针对项目逐一清理排查，以〃合约精神"为驱使，全面、完整、无漏的完成合同项目中的各类特殊项目和常规项目。截止目前，东风发电厂(乌江上游中心)已圆满完成特殊项目58项，常规项目1381项。您的信任,是我们最大的动力乌江上游检修中心积极推动〃信用检修体系"，在信用检修的引导下，各检修将士在承担各

7、个检修任务中，始终将打造〃精品检修"金字招牌作为每一名员工的行为准则,始终秉承”能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的流域检修铁军风采，始终发扬〃招之能来，来之能战"的优秀工作作风。在〃零返工、零缺陷、零延期"的"三零检修准则"引导下，在"优质、高效、安全"的检修原则下，持续前进，不断超越，获得了检修单位的一致好评和认可，为中心在检修中更好服务好流域电站。3、未来愿景：在承担各项检修任务中，东风发电厂（乌江上游中心）始终秉承〃功崇惟质、业广惟信"的检修品牌理念。内化于心，夕M七于形，自觉形成每一位中心员工的行为准则，在成立短短的三年时间呢，不但圆满完成乌江流域

8、14台机组的检修任务，同时还于2015年门月首次走出国门，顺利完成了柬埔寨额勒赛