人力三级真题设计题汇总

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1、设计题企业人力资源管理师三级历年真题2007.05—2015.5人力资源规划2007年5月和2010.11月考过某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工T作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务•该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经

2、理重新编写一•份工作说明书。（22分）答：为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下：（1）基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级（即岗何评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析H期等方而识别信息。（1分）（2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。（2分）（3）监督与岗何关系。说明木岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。（2分）（4）工作内容和要求。对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。（2分）（5）工作权限。（2分）（6）劳动条件和环境。（2分）（7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。（2分）（8）任职资格。由

3、工作经验和学历条件两个方面构成。（2分）（9）身体条什。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定.包括体格和体力两项具体的要求。（2分）（10）心理品质要求。岗位心理品质及能力等方而要求，应紧密结合木岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。（2分）（11）专业知识利技能要求。（2分）（12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。（1分）参考答案：人力资源部经理工作说明书一、基本资料（1分）岗位名称：人力资源部经理岗位等级：岗位编码：所属部门：人力资源部直接上级:总经理直接下级：定员标准1人分析H期：二、岗位职责（2分）（一

4、）概述（二）工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘与人才的储备。5、负责各种绩效管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系7、完成公司交付的其他任务。三、监督少岗位关系（2分）（一）所受监督与所施临督1、所受监督：总经理2、所就监督：下属人力资源管理人员（二）与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求（2分）工作内容工作要求1、建立人力资源发展规划2、人力资源规划应符合公司发展目标….五、「-作权限（2分）六、劳动条件和环境……（2分）七、工作时间……（2分）八、任职资格1、学历：2、工

5、作经验……（2分）九、身体条什……（2分）十、心理品质要求……（2分）十一、专业知识和技能要求……（2分）十二、绩效考评……（1分）15.5四.方案设计题（18/题，36分）某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部^财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策”掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自

6、负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。请根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构框图。（18分）提示：绘制组织结构图的基本方法1、一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小;2、功能、职责、权限相同的机构，大小一致,水平并列；3、命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；4、命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；5、参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方总经理尿略规划ffl：市场开发部技术创新部厅政爭务部人力费湧貳时另审计部二、2007年11月通用s»业部起*设备事业部光爨备事业部化工

7、机械事业部濡业車业部某集团公司组织结构图某外贸金业为提升金业的竞争力.针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训.希望通过培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将來课程的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估花请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估答：培训课程评估表应当包括以卜项目：1、调查时间；（2分）2、课程基本资料，包括课程名称、讲师姓名、培训时间、受训者姓名等；（2分）3、课程内容评估，包括课程结构、教材选择和练习活动等；（2分）4、讲师表现评估，

8、包括专业水平、讲课技巧和