一级建造师建设工程项目管理背记口诀最强记忆口诀篇

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1、一级建造师建设工程项目管理背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项口管理的核心任务一一项口的口标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方一一夜色施工总承包一一业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具一一结结分分流程结(5)组织结构模式一一一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提岀问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内

2、部项口经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工一一李门岗一一理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度一一经走头进一一经组投进(9)建设工程项目总承包的核心一一通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项口增值，多数变动总价合同一一组合增值变总价仃0)施工总承包管理与施工总承包模式的比较一一工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同何T.吩咐管、一同四不同合丁.分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基木内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施

3、工平而图、主要技术经济指标一一盖不严、进瓶子一一概部案进平指仃2)分部分项施工组织设计一一针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整口标一一分控调集比纠(14)项目经理的权力一一组织项目班了、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项冃生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配一一班配配对紫外线一一班配配队指外签(15)项目经理的职责一一目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资

4、源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖巾报——话动专利输、收审年后报、简洁一一划动专利书、收审验后报、检结(13)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别一一收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估一一分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应一一规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、屮标弃权为减轻!4)风险控制一一监控预警(14)成木管理环节一一预计控算分考仃8)施工成本指标一一数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制—

5、—目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成木分析——目标成木、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——口标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(2

6、5)总进度口标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(19)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划一一枉自接济一一网制界

7、计(20)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(21)质量控制点一一技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(22)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验一一灌注桩一一3根W检验桩数W1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力试验一一同一条件3根W检验桩数W1%—