创新源自专注[可编辑]

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1、创新源自专注——在集团2015年读书班上的交流发言于瑞群各位领导：大家好。根据会议安排，我就卡车公司的创新升级三年行动计划作交流发言，不妥之处请指正。2015年，面对严峻的市场形势，我们认真落实集团公司关于“品牌质量效益升级年”的目标要求，紧紧围绕“树品牌、提质量、抓效益”这个中心工作，攻坚克难、团结奋进,各项工作取得了一定成绩。上半年累计生产整车42000辆，出库40329辆；累计实现利润403亿元，稳肚保持单车万元利润平台；产品质量稳步提升；企业保持良性运转。总结上半年工作，主要有以下亮点：一是以孫列为代表的新产品，上半年产量已超过去年全年水平，呈现出良好的增

2、长态势，成为企业新的增长点。公路运输车占比达到6%产品结构发生重大变化。面对新的市场形势，我们积极应对，加强与销售部门的协作沟通，调整生产准备流程，科学策划各生产线的主打车型，以提高生产安定化水平为目标，以物流改善为手段，进一步稳定和提升了生产线产能，创造了530辆的单班FI产新记录。二是持续开展全员性的降本增效活动，克服发动机涨价、整车价格下调和产量下滑等不利因素，单车利润水平比去年同期提高L血达到单车万元利润平台。三是以T15计划为抓手，深化系统性的质量改进，大力推进直通率工程，整车质量持续提升。单车索赔下降率达到17495^気成於的目标。四是以“卡车管理办公

3、智能信息系统（TW”的开发和“卡车制造执行系统（im”的应用为基础，初步构建起“卡车制造”信息化平台。通过在试点单位关键工序的整车装配智能化探索，初步实现数据自动采集和设备自动控制，拉开了装配智能化帷幕。五是按照集团公司学杭发改革创新总体部署，初步形成了员工十级五档绩效工资制的雏形和员工定岗定级的管理办法，通过半年的试点，取得了良好的效果，促进了部分二线人员向生产一线的转移。六是扎实开展“三严三实”专题教育活动，认真落实集团公司党风廉政建设“六个一”工程和依法治企的工作要求,努力营建卡车公司特色的监督文化、道德文化，获得了“济南市廉洁文化示范点”称号，弘扬了“卡车

4、制造”品牌，丰富了公司企业文化的核心内涵。回顾上半年，通过卡车公司全体员工的共同努力，克服了经济发展结构性调整、市场大幅下滑等不利影响，企业产品质量稳步提升，盈利能力也有了长足进步，卡车制造品牌文化初步建立。4月290,在集团公司职代会上，集团公司在认真深刻总结二次创业伟大工程的基础上，提出了六个创新升级的要求，以实现企业新的发展。卡车公司认真学习、积极领会马书记的讲话精神，结合自身实际，制定了未来三年创新升级的工作指导思想：认真落实集团公词六个创新升级工作要求，以提升整车质量、促进效益增长为核心，坚持走品牌、质量、效益升级之路，以创新发展为驱动，以达到国际先进水

5、平为目标，大力推进智能制造，完善人才培养体系，进一步提升企业竞争力，培育升级“持续创造价值，叫响卡车制造”的品牌文化，实现企业由大到强的跨越。力争实现：曼技术引领的产品竞争力优势进一步增强，企业核心竞争力大幅提升，“卡车制造”产品达到国际先进水平；持续创造价值，促进企业各项经济技术指标不断提升,“卡车制造”管理达到行业领先水平；企业数字化、网络化、智能化取得明显进展，信息化水平大幅提升，实现“卡车制造”生产方式由传统制造向智能制造、绿色制造转变。自开展“二次创业”伟大工程以来，卡车公司引入了许多先进的技术和管理方法，企业运行质量有了一定的进步。但我们与国际先进企业

6、仍有较大的差距，突出表现在：在产品方面，装调质量还不够稳定，存在质量问题重复发生的现象；在降本增效方面，没有形成有效地压力传导机制，全员的自发性、基础性的降本增效氛围尚未形成；在管理方面，流程的科学性、效率述有较大提升空间；在生产过程屮，生产组织模式有待进一步优化；员工职业化成长平台不够完善，员工幸福指数不够高。究其深层次的原因，就是企业在高速发展过程中，对管理的理念和方法认识不深，造成对很多工作的专注度不够，没有持之以恒的坚持，其结果必然是工作无法做到极致，这是我们与国际先进企业差距的根源所在。创新突破是企业发展永恒的主题，但企业的创新突破之路不尽相同，我认为卡

7、车公司的创新升级之路就是要以国际先进水平为标杆，以更大的投入、更多的耐心、更强的自律和更久的坚持，专注的做好每一项工作，使其达到前所未有的高度，开启前所未有的境界，突破自我，实现创新，走出一条具有卡车特色的创新升级之路。在这里的核心词汇是专注，因为专注成就创新，创新源自专注。强调专注就是要求我们的主要领导和核心员工，把自己的吋间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，最大限度的发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。在今天,面对新时代的要求，对卡车公司这个具有历史积淀的企业来说，强调专注就是要紧紧把握住信息化、工业化高度融合发展的机遇，不断夯实基础，专注于质量、

8、效益的提升