某薪酬体系设计方案

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1、圣仑薪酬体系设计方案目录一、基本理念沟通二、圣仑薪酬现状分析三、圣仑薪酬体系设计四、圣仑薪酬管理五、薪酬发展趋势第一部分基本理念沟通一、什么是薪酬二、薪酬设计的目标三、实施薪酬管理的时机与范围四、薪酬的组成五、如何进行薪酬设计六、未来薪酬制度的改革取向一、什么是薪酬？广义与狭义的区别从广义上讲，薪酬分为经济类薪酬类和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。本方案中所使用的

2、是薪酬的狭义概念。薪酬管理在人力资源管理中的定位职位说明Positionclarification岗位评估POSITIONEVALUATION绩效评估PERFORMANCEREVIEW目标确定OBJECTIVESETTING薪酬政策COMPENSATION人力资源开发PERSONDEVELOPMENT组织架构薪酬管理业务与绩效管理人员发展管理在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬给予极大关注。第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。由于是利益的直接体现，对多数员工

3、而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。实现企业总体营业目标实现企业的价值评判与分配目标推动员工工作行为与业绩的改变员工激励保留人才吸引人才绩效提升继续服务加入组织营业目标二、薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、公司角度降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动。吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才减少内部矛盾：薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。2、员工角度短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要企业中薪酬管理的误区企业对薪酬管

4、理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。在许多企业，公平比合理更重要。时机圣仑到目前面临着人力资源整合的迫切性。内部：员工普遍存在着对薪酬进行调整的迫切要求。外部：面临着入世及外贸体制的巨大变化。范围？1、企业人员数量多少2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小3、企业没有专门的人事负责人三、薪酬实施的时机与范围四、薪酬结构的主要成分现金非现金1、保

5、险4、住房2、医疗5、社会福利3、培训6、教育资助1、工资2、资金3、津贴薪酬的种类根据企业的需要、市场的惯例及员工可接受的程度，可视实际情况彩以下的薪酬种类1、年薪制：适用于较高层的员工或具有专门技能的人员；2、月薪制：适用于一般的管理、工程、业务人员；3、日薪制：适用于制造、生产，服务性质的员工；4、计件制：适用于大量且长期生产的产品；5、项目制：适用于独立项目承包，依协议或合约条款支付薪酬。薪酬的调整薪酬调整有以下几种情况：1、普调：基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整；2、策略性调整：基于公司

6、的发展需求，激励员工发挥潜能，奖励员工的集体贡献，以作为增强企业竞争力的手段；3、市场调整：基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整；4、内部调整：基于员工的实际、对企业的未来成长发展的重要性、对于企业整体人力资源利用率提高的影响程度，重新调整分配相关员工的薪酬。五、如何进行薪酬设计步骤1、薪酬调查2、岗位评估3、调查薪酬管理中存在的问题4、确定企业薪酬总额5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件一、薪酬调查薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意

7、薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。外部均衡失调有两种情况：1、高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流

8、失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。2、低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部