施工计划管理书

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5、期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》2、《计算机机房设计规范》GB50174-933、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－944、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—9245、《电气装置安装工程施工及验收规范》6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86

6、7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-948、《低压配电设计规范》GB50054-959、《安全防范工程程序与要求》10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-8911、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-200012、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-200013、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准14、国家羽毛球队训练基地和羽毛球培训学校弱电系统工程文件三、工程人员组织项目部名单序号姓名职务电话备 注１钱小鸿项目经理２谭泽辉工地主管３白鹏程技术总监４刘波技术负责人５刘小翠会计６

7、王新丽资料员为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图3.1、工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。3.2、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工