现代工厂物流管理实务

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4、岩榔拘鹤寞棵奠昂殖壕倚柄现代工厂物流管理实务主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日地点：深圳培训费用：2880元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服

5、务商等合作方，面临的压力越来越巨大：·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；·供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..·交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？·如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和

6、准时交货率·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？·如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败·应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同·物流的“3零”韬略

7、·如何选择和运营第三方物流公司·在“零库存”理想实现之前，应做些什么？课程大纲：第一天第一部分:物流&供应链管理新思维1.1现代物流及供应链的管理理念1.2物流对公司财务运作的贡献1.3物流及供应链的结构模型1.4物流及供应链管理职能分配第二部分:基础物料运作管理2.1运输管理2.2仓储管理2.3搬运与包装系统第三部分:满足顾客——销售物流管理2.1营销组合与物流组合2.2跨企业的需求预测与计划管理2.2订单流管理第二天第四部分响应需求——供应物流管理3.1供应商合作伙伴关系管理3.2准时化供应方式3.3物流的外包管理第五部分