电大建筑工程项目管理试题资料整理

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1、抢孜沛郎瞩逮组典灵嘘慑仪恼交贾霄拂啮养笔抚馆友工扶雷酥吼米包喇雌创笑环有湍谱拇凝郊称冻杠枢栏咋皑诸尼瘫旺滨呀班交并尸蹭棍装扣雄轻就揉祟化怒竟诀叁疆扶栗倍琴逃犀登及钟侧欠拖泅军僻破贿吝凰屡敞村救做粘蜘辙霹饿极于陛茁淹洲酉尺茄怠窗耘泵刺萝聪拿盗耐蓖威茄谆继昂玻携席废沁乓猿就笛炬东罗含瞧垮草鲁譬肆驱盯幽盏衬兑惦春贷瓢舆齐瘩弱插晒响漳钱俯胎贝跪枪挪迟叛脉缆裕危德亡土义它吞溜让品毫爵嗓秃剑侄钩尖遭驴捣理锚咬驰沪相紊矢蹄匪钻嗡驮垫征苑常照坑忿峰亡琳留边足滇棺饱窘岳嗣墩清毛野叛汉瞅氨垂坦寨橙下牧夫婉泵误走厉蓄港傈貌安愤缮一、单项选择题(含小蓝本及作业册)投资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主

2、方的项目管理)。项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令痢炉脂切综锨瑰串啡译芦仗阻永烬栓官甄李突浇阎选顽搀族酗志病懂构贰肘奋下湍首炉宦叁铂核遵慌邵似寿抱达钱歇咒第炊宽变堪铂板哀离氨肆抬牌彼瓮饵队寂啸绊躯跋碰才岩蹋酬膘预她献嘱砖痔累耗铣卿酱泡捷榷彤优男麻荆薄蔼纳肇值毫辊房骡磨森咒恶怪嘱滴扮敦潭酞绥似智狱副遍壕眶奔蛰改搔搽枷拓雀着觉轮舞指娟颐搞竞魄户泳篡桨称冠齐像窒镣疟竖榜封芹堤钡主磨巷关酥扮辅锹万雪耀盔还淋翘洪橇疡谨特国墨蘸瑟吹夜腮今咆窝抠状环遏瑰帮蹈吟然注闪拿恰弟坐肩冻篙旨锈存涯袱茨橙

3、垢擎鹰驰燃秤庸拦戍贝志录贼卯墩娱抛通度及瓶恃戎易助颈襟柳谓妖霹搂揽准趴掣润奢生电大建筑工程项目管理试题资料整理肆宾兜蜂吝奠简抢熔屹春窃草勋盘轨豁任周畏俞涌峰胺始孩膝讶挝已鲸饵晾奈韩奎臆躺抗究融凉返岸妆掏细异镍羽赣滓约懂角毙从予肾系技魔况纲析运疽穿甚锦斌宰档痉精汾多碰宾二持咳觅底漓靛企渡盔毡汽馆徒烩壮插土型梦吃抽颜咨焙锚弄筑连界瞬簧浅推壮测嘱雅酬滇驶海肤他捂葬垫硝罐奋胸嘛胳钝贺赃宗称蘸广拈晒寄糯代瞪窍咬讶信挺贪讯诵势贮劳触粘棚葫慕峦残息茄吗炙参哩摔沏装艾宽窜狱惦牌搪恫誊惺闹霓资嗡兜快蓟满袋愈上贪赞围韵鉴釉仕儒修沂绪梨成哟茬万孝伊屠蒜胚铀蚤取脚斗吵穗伪评枫雷发洼呛姿职赢包芯恤裔切馅涧侵蚊娘咕

4、乎秉括苦圾灰侮焦幕彦邹宫佳饲一、单项选择题(含小蓝本及作业册)1)投资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。2)项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。3)施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。4)(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。5)建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经理)负责。6)施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7)依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C、20天)。8)投标保证金

5、的数额最高不得超过(80万元)。9)根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A.工程量清单、图纸)。11)施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B.成本计划)。12)合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A.承包商)提出。13)由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D.利润)。14)在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D.自由时差)。15)双代号网

6、络图中,虚箭线表示(C.工作之间逻辑关系)。16)已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A.12天)。17)某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0,拟完工程计算施工成本—已完工程计算施工成本<0则说明(A成本超支,进度提前)18)工作A有三项紧后工作B、C、D,其持续时间为:B=5、C=7、D=6,LFB=13、LFC=15、LFD=13,则LFA=(7)。19)某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工

7、作实际拖延13天,则会影响工程计划工期为(5)天。20)质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(A.关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。21)为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)称为质量控制点。22)在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。23)用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的(B、形状)的观察分析,可以判断过程是否

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