绿杉园管理方案

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5、八个生活区和时代大厦、新时代商务中心等写字楼。2004年7月通过招投标方式获得绿杉园小区的物业管理权；同年8月通过招标方式又获得金毫大厦的物业管理权；同年11月通过招标方式获得百盛花园物业管理权，并与同年获得市“十佳物业管理企业”与山东省家庭服务业协会“金牌管家”称号；2006年12月又通过招投标的方式获得新时代公寓的物业管理权。公司以“服务创造价值”为经营理念，按照ISO9001：2000标准要求，全面实施质量管理，建立了完善的质量管理体系，适应业主需求，不断提升服务水平。经过十年的探索与实践，凭借超前的管理理念、规范化服务及富有特色的企业文化，现已发展成为淄

6、博地区较有影响的物业管理企业。概括地说，本公司的运行机制包括以下内容。1、树立企业人才观，为人才的脱颖而出和健康成长创造良好的外部环境。在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“无功就是过，平平淡淡就是错”的企业人才观，坚决屏弃论资排辈的陈旧观念，明确考核管理处主任的唯一标准是能否为企业、为公司多创效益，包括社会效益和环境效益。2、建立有效的激励机制，努力提高员工的整体素质。公司把对员工的业务培训放在公司发展的重要位置。每年都制定全年培训计划，包括内部培训、外聘培训、外送培训。规定主任主管都要持证上岗，都必须会操作电脑，会驾驶机动车辆等。3、建立有效的激励机制，努力

7、培养员工奋发向上的精神风貌。激励机制包括3种，一是荣誉激励，二是参与激励，三是物质激励。公司召开的由各管理处主任参加的行政例会，经常邀请各级主管和普通员工代表参加，让他们了解公司的计划、目标、存在问题、发展计划等，给每一位员工过生日，每年春节都要宴请部分员工的家属，并进行座谈。公司领导对夫人们的支持表示深切的谢意使得她们很感动，并表示今后将一如既往地支持丈夫的工作。公司十分关心员工的福利，努力争取住房困难的解决，每年组织员工外出集体活动，既调节了身心机能，更开阔了眼界4、努力塑造企业形象，增强员工的自信心和认同感。公司非常重视社会形象的宣传，凡对外宣传之事都由公

8、司领导亲自抓，在规范企业