薪酬管理之薪酬调查

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5、式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体来看，有政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，公司企业自己组织的等多种形式的调查。从调查的组织者来看，有商业性薪酬调查（咨询公司完成）、专业性薪酬调查和政府薪酬调查（由国家劳动、人事、统计等部门进行，美国劳工统计局BLS每年三次，地区性、行业性、针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬调查）从薪酬调查的具体内容和对象来看，有薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查薪酬调查的作用——1为企业调整员工的薪酬水平提供依据（社会消费水平和生活成本变动、员工的绩效

6、改善、企业的经营状况与支付能力变化、竞争对手薪酬水平的调整）2为企业调整员工的薪酬制度奠定基础（对企业工作岗位评价的有效性和合理性再一次作出评估，从以岗位为基础转向以人员为基础的薪酬体系转移）3有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势（不仅包含薪金工资，还包含奖金、福利、长期激励、休假等各种福利以及加班时间、各种薪酬计划等方面的信息，甚至包括其他企业的员工流动率、加薪频率等）4有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力（零售业、汽车或特殊钢产品制造业等行业，劳动力成本是决定企业竞争优势的一个重要方面）岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前

7、提薪酬市场调查的过程——一、确定调查目的（整体薪酬水平的调整，薪酬差距薪酬制度结构的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等）二、确定调查范围1确定调查的企业：第一类，同行业中同类型的其他企业；第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业；第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业；第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。2确定调查的岗位应当遵循可比性原则：选择确定被调查的岗位，应从工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格

8、、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业调查的岗位具有可比性3确定需要调查的薪酬信息——①与员工基本工资相关的信息②与支付年度和其他奖金相关的信息③股票期权或影子股票计划等长期激励计划（股票期权已经逐渐取得了与基本