设备前期管理概述

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4、落版胸螺儿赔悯墩脑纺长潞卷汰设备前期管理概述设备前期管理,是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间,对设备进行技术和经济的全面管理。首先,要根据企业的经营战略、生产发展要求和内、外部条件提出设备规划,在设备自制、外购及租赁方面做出正确决策,为企业提供技术上先进。经济上合理的技术装备。其次,对于设备自制来说,设备前期管理包括:调查、研究、规划、设制造等内容;对于设备外购来说,则包括选型、采购、安装、调试等内容;对于设备租赁来说,包括租赁与购买决策和租赁方式等内容。一、设备购置决策1、自制或购买决策分析。首先,必须明确其目的,明确企业对设备的需求。其次,确定企业是否具

5、备自制设备所必要的技术、经济实力。第三,要在投资效益、交货期、风险等方面进行对比、权衡,以做出正确的决策。2、租赁与购买决策分析。设备租赁是指企业(承租方)根据生产的需要选定设备,然后选择租赁公司(出租方)代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同,承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。租赁与购买相比,可以减少企业的长期资本支出,减少贷(借)款利息,及时取得生产所需设备,并减少设备陈旧过时风险。但是,由于设备租赁只能根据合同规定取得租赁期内的设备使用权,企业无权根据生产需求对设备进行改造;租赁期限有一定要求,一般不得低于2年;租赁设备支付的租金总额可能高于设备购置

6、价格。因此,必须进一步进行租赁与购买的经济性评价。二、设备购置的技术性评价设备的技术性评价,主要从以下几方面进行:1、生产性生产性,即:设备的生产效率,是指单位时间生产的产品数量。在考虑设备的生产效率时,首先应能满足生产现状的要求;其次,要考虑在可预见的将来对设备效率的要求。2、可靠性可靠性,即:设备在规定条件下,规定时间内,完成规定功能的概率。3、维修性维修性。即:设备维护、保养和修理的难易程度,易于维护保养和修理,包括良好的售后服务和配件,易损件供应,既可降低修理费用,又可减少设备故障停机时间,提高设备利用率。4、安全性。安全性,即:设备对安全生产的保障能力,主要包括人

7、身和设备安全两个方面。5、节约性。节约性,即:设备节约资源的能力,主要包括设备节约能源和原材料两个方面。6、环保性。环保性。即:设备减少环境污染或改善环境的能力。主要包括减少噪声和“三废”。7、成套性。成套性,即:设备的配套能力。主要包括入机设备和辅助装备配套,成套机组设备的配套及新建项目所需的各种设备间的成龙配套等。8、适应性。适应性,又称柔性,即:设备适应不同工作条件,加工不同产品,完成不同工艺的能力。9、耐用性。耐用性,即:设备应具有一定的自然寿命。设备寿命的长短,取决于技术进步造成的设备无形磨损和其经济寿命

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