综合素质测评管理办法

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1、经营层综合素质测评管理办法（试行）为了更全面的了解公司派驻各控股（参股）企业经营层人员的职务胜任状况，引导其做好自我完善与开发，从而更高效、更创新性的开展工作，特制定本办法。一、总则1、经营层能力素质测评是对经营层人员在任职期间各方面表现的测定和评价。设定的测评指标既是评价的基本依据，又是其工作的导向目标。2、经营层素质综合测评应坚持公平、公正、公开的原则，采取360度测评方法（上级、下级、客户、平级及自我评价），实行定量测评与定性评价相结合、过程测评与结果评价相结合、记实测评与民主评议相结合的方法，尽可能科学合理地反映其实际素质状况。二、

2、测评对象凡属豪信（集团）公司派驻各控股（参股）企业总经理助理及以上职务人员，均应依据本办法参加测评。三、测评实施时间综合素质测评每年开展一次，于每年6月由豪信（集团）企业管理部统一组织实施。四、综合素质测评程序（一）由豪信（集团）企业管理部组织实施，成立《经营层综合素质测评》小组。（二）于测评前7日向参加测评人员及被测评人员发放通知及相关文件。（三）回收测评结果，汇总并做出评价结论。五、综合素质测评内容经营层人员综合素质测评旨在更深层次的了解其胜任特征，测评内容主要包括自我评价情况、岗位绩效完成情况、能力素质测评情况（战略与决策能力、团队与

3、执行能力、人格与职业素养、沟通与专业技能）、集团职能部门考核意见、集团分管领导意见、集团总经理、集团董事长意见共七方面情况。。（一）自我评价情况自我评价由被测评者填写，根据在任职期间的绩效表现评价自己的能力和潜力，并据此设定未来的目标，此项占总分值10%（二）岗位绩效完成情况岗位绩效完成情况分为工作目标完成情况（占10%）、岗位职责履行情况（占10%）、重大、专项任务完成情况（占5%）三部分，由集团分管集团填写。（三）能力素质测评情况（四）集团职能部门考核意见（五）集团分管领导意见（六）集团总经理意见（七）集团董事长意见五、综合素质测评形式

4、综合素质测评采用公开展示的形式，由个人撰写年度总结（含思想、学习、生活、工作、实践、公益等全面的总结）上报学院并上传到天津大学奖学金管理系统中，班级根据实际情况，召开班会组织奖学金申请人在班级范围内公开展示，并由全班同学（参加人不少于班级总人数的80%）进行综合素质评价，学生综合素质测评分数包括专业学习成绩（占综合测评成绩的60%）、个人基本素质和个人发展素质（两项共占40%）三个方面内容，综合素质测评打分表详见附件一。打分结束后，将成绩汇总，得出学生最终的综合测评成绩，并上报学院，汇总表详见附件二。六、综合素质测评计分综合素质评分满分为1

5、00分，其中专业学习成绩为该生上一学年度加权平均分乘以百分之六十得出。个人基本素质和个人发展素质为班级打分去掉一个最高分和一个最低分后的平均分乘以百分之四十得出。七、综合测评结果的应用1、测评结果经学院审核后，应在本测评单位内进行公示。在公示期内，若有学生提出异议，学院应在一周内核查并给出处理意见，如发现有弄虚作假者，将取消本年度各类评奖评优资格，情节严重者，将按照校规校纪处理。2、测评结果体现学生综合素质的相对水平，作为下列各项工作的依据：（一）评选各类奖学金的基本依据（建议学院上报各类单项奖奖学金候选人前在组织学院班级综合测评较好的同学

6、进行院内公开选拔），没有综合测评成绩，取消各类奖学金评选资格；（二）评选三好学生、三好学生标兵等先进个人荣誉称号的基本依据；（三）评选先进班集体、先进班集体标兵等先进集体荣誉称号的参考依据之一。八、附则1、本办法由学生工作部负责解释、修改。2、本办法自2011年9月起施行。与原办法相抵之处，以本办法为准。学工部2011年9月20日