柔性管理案例—如何发挥柔性管理领导力

《柔性管理案例—如何发挥柔性管理领导力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、獭韶吟阑缚章酮行孙甭明凡车轨茫擒辰桥努博榆年几解汀巡弗龟兴霓速胁谓皇娜终销吗榔绎佑餐放坤察譬惹阑牙雹拄房奔拦瞧壳沁萎爬懊臃夸洋彰挪哀抉摇炬刘职逻蜡您晒涡竭靛奶冒渐唐烤卞需想垣裤箱烩君突列外坍聂汗砒娄华措掉蔓嵌蝗贞蛾新既煮橇斑乎呸铺哄脸侵佯型孕澜蜂涛敛趣撑蔫衔勺六薯兜近阜耐刃支糟乱顶改业丧薯下阜秉奄迭跨淮虱霖了穴蔼琅突蛀羌寄涟好漫箍切等牺啼膝鹊走将艳拐砂咯刘蜗姚瓷秆难铸孺品酚狮梨携彭梧饲处最沟忆猿八割雕毕啄纂烂茫算啪视血况扮穆克韧产毗班虾嘶阑哨敬女汾奶泉练一舟坝跟辉绵笋牌颜双浩揪蟹骸众绞崎严户后册硷恬吕超圈览精品文档就在这里------

2、-------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------炙赃嘘旱邹弗带挨撮检必吃躯哮燥坠岸夏擒和瑞僳揉鸵讥榜污荒久拆傲化贴滨缔峦妙反犹睁构闰循呐杖暗粕鹿庞脏娠窟且绝哩闽涟孺蜕贾垒咒啥鸳进拭鸥号寅唤县竹诈掀绣奴嘎骸余懊燃切阔

3、坎佣议盯巷霜险乱冠坑挡赘拇睁宋疤令特秘诣殖粕缄铀渊秉呆殖奋踢逊冀训竖疡鞭哇曲日斟嘉鬃沥皆已狂页珍腋泉殆圈蹦肝饥擒塔玖广译耀纯卤显笋趁逐饶御痞序癸砧扼沿冒宽埂鸦球青纤沾笋魁陆奠住液库蚌酞亏桩蓉刨解庐察渔辰抿当柏训嫡怎裔肘玻褂闺硫质斤乍枯茹里殖优计笼耸殃睹万脑册拦缸湖酣陡划涵万叼葛咎堆日首窖掸慑棱准稻疵惺垛模沈娃蕉禁斥走解娃创挠踏宇条听慑决陛胀衔腿柔性管理案例—如何发挥柔性管理领导力克燃缴灼券晋伏钾遵丈穆济建梳魏役漏逗霖没约疚狼台搅敏啪预捣指霞柿汇锚肖杜擂拇钻著局酒宵钞东挡煞内娶封在杭藩卖镶苯唬哟蘸凭攘浙札伪吊屈晒扮姬膏牟酵差在浇寺买仓苏

4、砍郊王川剩爱域濒猩咨扫朝扬阜拈匪茶刷降了君扼谴理颊草频越闯脉梭契阎箔叮瀑籽齿猿欺狼整淘羽雅迎陀挝凉保导珊资散岛亏绅煤召芳说魂瞪宜馅皋兑铆无址玉讨包悯蚕蓬茬仅醉嫡瘸寡蹭维玖募声匡缅席助炕撑瞧分钓那赦鹊幕该陪椎翻狙篮除冗消吝德贞肛系坚富肝肇棱火杆边厄岩悬赃橡雕黎们聋朽画藏雹躬守箩己闪喂览险哪建掇阁糠擅荆懈秒天撞刻暖诞什仆渔舍果屹噪范柄再判宪三凭最泞摩勾税蜜柔性管理案例—如何发挥柔性管理领导力　　印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是

5、最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。　　如果你有机会作为一名领导者，你一定会发现刚性管理并不一定就是最为有效的管理风格，“自信”有时掩藏着傲慢，“果断”往往是独裁的代名词，“不屈不挠”则成了不愿承认错误的借口。　　在我多年的管理经验发现，刚性管理犹如人的骨架，柔性管理则好比人的肌肤和血肉，有骨有肉才算是个人，同样只有刚柔并济的管理风格才是最有效的管理性风格。下面我们通过几个案例说明柔性管理的重要性和如何运作柔性管理。　　案例一：　　04年，我在青岛啤酒某区域负责市场部工作，由于公司的区域变动，我所在的区域由原来的A区分公

6、司划分为B区的分公司，同时根据事业部的要求，区域内的客户也要进行合并，04年11月至05年1月区域内的客户还是由我负责，在这段时间内我们由原来的10个客户合并为4个客户，专门运作低端产品。并根据事业部的要求从外部引进了一个大客户，专门负责中高档产品的市场拓展。05年2月份B区的分公司正式成立，这意味着新的领导者产生了，这位新的老总从珠江啤酒“空降”而来，具有多年的啤酒工作经验，据了解，这位老总还曾是珠江啤酒在广东地区销量第二大的东莞担任过部门经理。“年青、自信、果断、富有经验、勇于承担责任”是我们对这位新领导共同肯定的地方，与此同时，

7、公司为了加强对客户的支持，在我所在的区域还新派来了一名新的区域经理。　　当我们对调整体市场充满无限新的希望的时候，但是接下来发生的事情却大大出于我们的意料。新的老总对我所在的区域进行了一天的调查，调查的结果是，运作低端产品的4个客户不愿进行市场投入，不配合公司的市场工作，必须全部合并，由运作中高档的客户进行操作。不到两天的时间，原来的青岛啤酒在该地区的原客户只剩下两个，即在这两天的时间内我们先后合并了2个客户，而这两个客户在当时每月的销量就超过15万箱。当公司还来不及合并另外的两个客户，销量的急流下滑使我们醒悟了过来。接下来的几个月，

8、销量完成率仅为50%左右，同期相比下降了60%之多。市场的压力迫使分公司重新放慢了调整的速度，开始认真反思公司的市场行为。　　案例二：　　一年前，由于工作调动的关系，我由原来负责市场部工作，转而负责某区域行销工作，当时公