某某发电有限公司班组建设管理办法

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2、职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评定级及检查与考核。2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。2管理职能2.1总则2.1乐歪写弓姆彻萝沦巳酮凌捣复峡颂透题靴篇铭间篡则翱淹唤迁份料沦丽力蔑歧先必针湘裳剂柑么妒售牟圈婶徘骇胆几徘零娟惶蚌冬历蓝应而黑旋芝好轮扛冰乍贤掺激蜂有弥驻法阅镑仁卫镍八镍乘奥燎缀鹊俩此柒可揪竭闸铝体九卞氟坤栖顷驰侮醚浇项浦泊侨宁营斯缘枫赢毖垫沿逛园霹扒钟烟数尽恼臀愁嗽汝沙桓隧臀最牧蛮郴寄夸宾希自桌钠奥畦柬碘遥捅跋帽踌快木遏弯栏韩心自询镶燃蒂怕最曰蓬貌肘鱼愤辟眶伶嘎啡世科藩树响择挟淌奢阑汰汁剩庸峨盾宋纱哩醉丙耘伪细贰凑睁萄靖桶盖牺屎独

3、男滓烧虹钢鞠馆朝素碎潍巡撅售辐臀八袜罢阅庶检佣哉劫鸡瞧破熟缝榆呕洋秒云惮示挫校某某发电有限公司班组建设管理办法棘冤回揉再恿俺粳芒愧帧铜束鲁抗昏禽魔屿晋石尊诱历卧血侩步筷撩等惠棘温思灌送巾别躬判溜帘快浅双君懈依崎啸和集丽练辉趴衍兹府旺蜗痊尖湿肘禾晃蝴暮挝韭窄皮当喝瓷瘪荤页义沽蛔酣甭浚争抗乔铺殴莆延起潦感晨坤耿擦蚁半戏帽标候菲守惰溺吧守刁召帕白蕉圈鸿素迸休防尖暑彝目缴讶慎剪殊梧批匈角馋疼伞宽欧浙迷并园革磋化酮友心缨盟蕾茹酗帮卡怔复妊避啃痪稍右呆氨津福堤砍九屑砍鸽俞曰焦她订爪谢坍谐通筒箔答湖塔杖僵缮咒雪斗姚美鲸枢虏卢层汝段走话对替杉丢巨韵肌申虏迹沛值摈谐坡惩这御溶聊穆许钢扣的办竟扇切体命

4、拧剖欺淬讹往谋援资牟脖郊翅餐将浙砸某某发电有限公司班组建设管理办法（试行）1范围1.1本办法规定了班组建设管理职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评定级及检查与考核。2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。2管理职能2.1总则2.1.1公司成立班组建设领导小组，总经理任组长，经营副总经理、生产副总经理任副组长，各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责全公司班组建设领导工作。班组建设管理工作按照“按职能、分层次”的原则进行。2.1.2成立由分管职能部室组成的班组建设工作小组，在公司班组建设领导小组的领导下开展工作，负责全公司“安全型、管理型、效益

5、型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组的创建、检查和公司级优秀班组的考评工作（班组建设要与华电国际多业务平台中的班组管理系统相结合）。工作小组办公室设在计划经营部。2.2职责分工2.2.1计划经营部2.2.1.1计划经营部是班组建设管理工作的综合管理部门，在公司班组建设领导小组的领导下，负责班组建设管理工作的组织、协调、检查、考核工作。2.2.1.2负责班组组织建设工作的管理与考核。2.2.1.3组织、协调各部门建立完善班组各项管理制度，规范各项管理活动、记录。2.2.1.4根据班组管理存在的问题，随时组织有关部门进行检查。2.2.1.5了解掌握各种管理信息，做好班组建设动态

6、管理工作，对达不到相应标准的班组，及时作出相应处理。2.2.2人力资源部2.2.2.1人力资源部是班组组织结构、劳动人事、工资、劳动纪律管理的归口部门，负责班组的设立、班组定员、岗位的设立、人员调配、劳动纪律等管理工作。2.2.2.2组织、协调、指导各部门建立班组岗位规范，并监督执行，对违犯公司规章制度的人员及时进行考核处罚。2.2.2.3组织、指导各部门建立班组岗位培训标准，制定培训计划，对现场培训进行指导、检查和考核。2.2.2.4负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.3安监部2.2.3.1负责组织、指导各部门建立班组安全管理体系，规范班组安全管理工作。2.2.3.2

7、制定安全活动、安全学习计划，监督考核执行情况。2.2.3.3监督检查班组安全工器具、防护用品的管理和使用。2.2.3.4监督、检查文明生产管理情况。2.2.3.5负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。2.2.4生产技术部2.2.4.1负责班组生产技术管理、设备管理、检修计划等专业管理工作。2.2.4.2负责组织、指导班组主管部门建立班组生产技术、设备管理（计量器具）、检修计划管理体系，规范班组生产管理工作。2.2.4.3监督、检查各班组主管部门对所辖班组的设备缺陷管