要办好职工食堂

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1、要办好职工食堂,须着重解决以下几方面的问题:1、提高对办好职工食堂的认识  长期以来,食堂都是职工和领导们关注的焦点。后勤管理负责人有畏难情绪,单位投入的也多,职工们没有得到实惠,职工意见很大。现在后勤管理人员对能不能办好职工食堂心里没有底。  但是单位领导班子心系职工,关心职工,以人为本的理念和决心没有改变。要关心职工生活,首先要办好职工食堂,解决好职工的吃饭问题。将其作为关心职工生活、搞好职工工作的重要保障,同时也是一个单位凝聚力的重要课题来落实。2、如何解决好管理方式、运营方法的问题  通过咨询和了解其他单位,目前职工食堂管理模式

2、有两种,一种是单位自行管理经营,一种是承包经营。绝大多数都采用承包经营的模式进行管理,即面向社会,实行社会化管理。  要办好职工食堂,须着重解决以下几方面的问题:1、提高对办好职工食堂的认识  长期以来,食堂都是职工和领导们关注的焦点。后勤管理负责人有畏难情绪,单位投入的也多,职工们没有得到实惠,职工意见很大。现在后勤管理人员对能不能办好职工食堂心里没有底。  但是单位领导班子心系职工,关心职工,以人为本的理念和决心没有改变。要关心职工生活,首先要办好职工食堂,解决好职工的吃饭问题。将其作为关心职工生活、搞好职工工作的重要保障,同时也是

3、一个单位凝聚力的重要课题来落实。2、如何解决好管理方式、运营方法的问题  通过咨询和了解其他单位,目前职工食堂管理模式有两种,一种是单位自行管理经营,一种是承包经营。绝大多数都采用承包经营的模式进行管理,即面向社会,实行社会化管理。  承包经营也有三种经营管理模式:  第一种,自主经营管理模式。属福利型。由单位投资对食堂进行改造和装修,购置各类设备设施;食堂工作人员、管理员工资和燃料费(煤气、电、水等)均由单位承担;职工每月发一定额度的补贴生活(100-200元),凭卡或菜卡食堂消费,可进餐也可在小超市购物。这种模式由于食堂的运行成本均

4、由单位承担,管理者不存在赢利压力,其目标就是搞好服务,所以职工的满意度较高。但单位经营成本很高,同时如果管理不善,容易导致服务质量下降,职工意见增多。  第二种,对外租赁承包模式。属经营型。单位向外发包,将职工食堂整体租赁或分割为若干窗口承包给个人,由经营者自己负责全部或部分的改造装修及设备购置,向单位上交租金、管理费和水电费。这种模式将食堂完全推向市场,单位可以少为食堂投资和操心,每月还能收取一定额度的租金。但由于食堂的经营自主权属于承包人,作为管理主体不便过多干涉,有些建议和意见不容易落实到位,会造成管理方监管被动的局面。第三种,服

5、务经营型模式。可为职工提供服务,又可对外经营。一般在对内时采取成本价加价10-20%供应,对外时加价30%,赢利所得作为食堂工作人员的资金,工资由单位承担或部分承担。这样既能为职工服务,又能发挥人力和资源的优势,一举两得。  各方案优缺点分析:  第一方案,主要是就餐人数较少的机关单位,若参照我单位测算:需管理员1人,主厨1人,摘菜、配菜员2人,面师1人,服务员2人。经营成本:人员工资8000元左右,燃料费(煤气、电、水等)4000元左右。共计12000元左右。该方案,部分职工永远都有理由抱怨食堂的价格不够低、质量不够好。即使食堂管理者

6、尽心竭力地工作,也不可能避免这种指责。职工只会把实际的状况和个人心目的理想状况进行比较,在这种情况下,食堂的管理者很难使所有职工满意。  第二方案,主要是高等院校食堂。单位只是宏观管理,无经营成本,还有收入。该方案不适合我单位,这里就不做分析。  第三方案,单位上只支付人员工资,燃料费由承包者承担,若参照我单位测算:只需支付人员工资8000元或5000元。该模式优点:单位经营成本较低,职工就餐的时间上可以不受约束,肉类和蔬菜的周转量较大,新鲜程度比较高,能在短时间内准备好品种丰富的客饭。缺点是在职工集中就餐时段受影响,职工的主人翁优势感

7、不强。  单位自行管理经营的食堂,由于管理人员都是单位正式职工,大师傅和服务员都是单位外聘。运营成本与承包经营的第一种方案差不多。服务对象就是职工,为的就是让职工满意。职工具有很强的主人翁优势感。单位可以对食堂进行全方位管理,缺点是单位投入的管理精力太大,若监管不到位容易引起服务质量下降。不管采用哪一种模式,但我们的定位一定正确。第一就是:职工食堂,一切为了职工,厉行节约。第二就是食堂必须有我们的职工直接监管。  就目前我单位适合那一种运营模式方案论证阶段。要做到既能保证饭菜质量、增加花色品种,提高色味系数。降低饭菜供应价格,同时又要厉

8、行节约。  3、如何保证质量好、味道好、选择花样多、价格低。  食堂难办是众所周知的,这里面有两方面的矛盾需要协调解决:一是承包者的利益与饭菜质量和价格的矛盾;二是众口难调,食堂的操作人员的操作水平和服务意

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